纵深推进班组建设 提升企业发展后劲

班组作为企业最基层的组织单位，是各项任务最前沿的执行者。它伫立生产经营一线，不仅是企业微观管理的核心单元，更是企业实现宏伟蓝图的关键。宏达股份各生产单位深刻认识班组建设在企业运行管理中的不可或缺性和不可替代性，不断推进班组建设向纵深发展。

有色基地表彰先进

激励班组建设

为持续提升有色基地班组建设质量标准，加强基层班组管理效能，提升一线班组长能力以推动班组建设不断取得新业绩，迈上新台阶，5月22日，有色基地召开2024年度班组建设推进会。基地党委书记、总经理杨邦成等经营班子成员及各分厂单位一把手、班组管理工作负责人和班组长参加会议。

为广泛宣传班组建设的优秀理念和实践成效，会议召开前夕，全体参会人员一同前往生产厂区——氧化锌厂和质检质管部分析班组活动室进行实地观摩。氧化锌厂班组管理制度考核体系健全，QC活动、合理化建议、文稿宣传等班组建设内容丰富；质检质管部分析班在技术攻关、质量管理、考工考核等方面取得了可圈可点的成效，给参观都留下深刻印象。

推进会上表彰了质检质管部分析班组等8个达标班组，主席台领导现场颁奖。质检质管部李金，氧化锌厂申付金和物资库管部车队周仲凯分别代表部门、班组及个人作经验交流，从不同角度分享班组管理方面的心得体会和成功经验，为在会的其他班组提供了宝贵的借鉴与启示。

为深入强化班组建设，夯实企业发展基石，杨邦成对下一步班组建设提出要求：一是提高认识、强化领导，以高瞻远瞩的眼光深刻理解班组建设对于提升组织核心竞争力的重大意义。二是建立健全班组领导机构，班组长和“三大员”能够妥善处理班组内部事务，促进班组和谐稳定。三是明确班组内部成员职责，划分清晰责任范围，共同推动班组工作高效运转。四是做好班组培养和教育工作，建立健全文化阵地，促进班组成员全面发展。五是在管理模式上明确目标，通过不断优化机制，激发员工积极性和创造力。

本次会议是全面贯彻落实集团、股份公司加强班组建设工作各项要求的具体举措，同时也是构建班组互动的交流平台、相互借鉴班组管理经验的桥梁。会议要求各单位务必高度重视，认真学习借鉴达标班组优秀经验，将其转化为推动自身发展的强大动力。

会议提出四个方面具体要求。一是基于当前实际情况，深入剖析形势，将班组建设作为推动基地持续发展的重要抓手，切实增强推进班组建设工作的紧迫性和使命感；二是深化理解，增强信心，全面把握基地2024年班组建设的总体要求和基本原则，确保班组建设工作与基地发展战略紧密衔接，深化对班组建设重要性的理解，充分发挥制度保障与创新激励双重作用；三是明确重点，真抓实干，确保各项任务能够顺利完成。通过具体措施和行动，推动班组建设不断深入；四是强化领导作用，以注重实际效果为导向，不断推动基地班组建设迈向新台阶。 （王冬梅）

磷化工基地严格考评

助推班组管理

根据磷化工基地精细化管理和班组建设两个专项工作实施方案要求，磷化工基地工会主席、总经理助理蔡福强近期带领由行政部、安全环保部、生产技术部、品管部等部门人员组成的考评组，先后对6个分厂单位和5个后勤职能部门的精细化管理和班组建设工作情况进行考评，通过听取单位工作汇报、现场检查、查看基础资料，开展座谈等形式，对各单位精细化管理和班组建设开展情况进行全面了解。

考评组指出，精细化管理和班组建设两个专项工作开展两年多以来，各单位高度重视，认真履行管理主体责任，建立健全工作机构，制定完善工作方案，细化实化工作要点，确保各项措施落地见效。按照“以问题为导向”原则，重点推进年初确定的精细化管理项目，结合单位实际细化完善实施方案，重点推进、分步实施，通过以点带面、点面结合，辐射带动精细化管理和班组建设工作得到全面深化提升。

精细化管理和班组建设两个专项工作的开展使各项管理制度得到进一步健全完善；安全环保、职业卫生和消防工作进一步提升；各类考核进一步细化量化；节能降耗、资源利用、修废利旧等工作成效显著；员工培训进一步落实、人才培养体系更加完善；各项工作、业务流程更便捷、更实用，更利于工作开展。

蔡福强对各单位精细化管理和班组建设工作提出要求：一是强化安全、环保管理和消防、职业卫生管理工作，把工作抓牢做实，环保风险得到有效管控，职业卫生防护进一步落实。二是继续加强员工培训，通过外请、内培、师带徒、一岗多能等多种渠道和方式培养骨干，增强员工队伍业务能力。三是对标同行企业，实施技术升级，增强市场竞争力。四是加大新产品开发力度，结合市场需求实施新产品开发，拓宽销售市场。五是加强现场管理，确保现场规范整洁，安全风险可控。六是加强团队建设，通过活动开展和激励措施调动员工积极性，全面增强团队凝聚力和战斗力。七是收集整理班组建设和精细化管理工作中的优秀案例和特色亮点进行总结提炼，不断促进班组建设和精细化管理水平有效提升。八是各单位始终要把精细化管理工作当作一项重要工作来抓，从严从细抓好安全、质量、设备等基础管理，形成长效机制，确保生产经营各环节标准化、精细化，使常规工作管理逐步走向常态化。

检查考评是促进管理最主要的抓手之一，可有效推动企业精细化管理和班组建设工作水平不断提升。磷化工基地将持续深化精细化管理和班组建设考评机制，以常态化考评促进日常管理保持高水平，为企业高质量发展贡献智慧和力量。 （蒋琴 宋杨）