□本报讯（梁志刚 摄影报道）1月15日，为期5天的宏达股份复肥事业部2023年年终工作总结及2024年一季度营销培训会举行。会议总结2023年度目标任务完成情况，表彰销售成绩突出的个人和团队，规划部署2024年生产和销售目标任务，听取生产、销售部门2023年度工作报告及2024年工作计划。同时开展“安全环保基础知识”“营销管理制度”“‘海洋精粹’新型肥料知识”“作物常见病虫害识别与防治”“工作亮点”等培训和交流。复肥事业部销售、原料、储运、综合、市场发展及有关管理人员参加，副总经理文华主持活动。
磷化工基地副总经理、复肥事业部总经理彭声荣围绕2023年度工作目标，从安全生产、市场开发、产品推广、机制创新、基础管理、原料采购、团队与党建工作等方面对事业部2023年工作进行全面回顾，介绍了目标任务完成情况，分析了工作亮点和存在的不足。复肥事业部在市场不断变化的极端情况下，深入调研，把握主动，及时减少产品和原料库存，积极开拓市场，开展新产品开发和推广。全年磷复肥销售保持稳定。宏达产品能立于不败之地，是因为坚守诚信，有一批忠实客户。会议明确了2024年宏观市场环境，提出了年度磷复肥生产销售目标，并对市场重点、团队建设、责任考核、工作安全、农化服务、采购和生产重点等工作进行了强调。
宏达股份副总经理、磷化工常务副总经理刘应刚对复肥事业部全体干部员工在激烈市场竞争中实现销量增长，完成公司既定目标表示祝贺和感谢。在传达2024年销售收入和利润目标任务后提出9点工作要求：一是进一步健全和完善复肥事业部组织构架及管理制度，优化工作流程，健全绩效考核体系，充分调动生产及销售员工积极性。二是细化分解目标任务，责任到人，在成本管控、质量提升、市场开拓、农化服务方面指标明确、目标量化，严格考核，提升运行效率。三是干部要深入市场一线，抓好市场调研，准确把握市场行情，以效益为中心，快速决策，控制经营风险，提升经济效益。四是进一步加大新产品开发与销售，销量分解到人，扩大市场占有率，提升品牌形象。五是利用现有渠道优势扩展经营范围，加大贸易量。六是优化采购管理。做好采购计划，采销协同，控制风险；加大直采力度，优化采购策略。七是加强费用控制与管理。严格预算管理，控制使用进度，先提后用，特殊情况严格审批。八是加强团队建设。抓好培训与考核，提升队伍营销水平和对经销商、种植户的服务能力。抓好队伍廉政建设，加强业务监管。九是完善、规范基础管理工作。合同管理、价格管理、费用使用管理、审批流程等按公司规范运行，并保存好档案。
会上，复肥事业部副总经理周祥东作2023年工作总结和2024年计划工作报告。复肥事业部副总经理杨致文在会上宣读表彰决定，对2023年下半年在月度、季度和全年销售中成绩优秀的个人和团队进行表彰，并公布了相关销售人员、管理人员的升降级调整决定。
按照议程，会议当天还进行了主要原料采购行情分享、安全基础知识培训，听取了部分销售人员的工作汇报。
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