为加强各生产装置、设备安全操作管理，杜绝岗位和设备重大操作事故的发生，磷化工基地积极部署安排，由技术部牵头制定了《重点岗位和重要设备操作演练管理制度》，动力厂以此为契机，在各岗位分别开展了技能培训。
“徐志明，请你讲述一下天然气正常送气程序。”受动力厂领导委派，工段长潘显刚负责脱盐水岗位的员工培训。培训内容包括岗位安全操作规程，以及各种可能出现的工艺设备故障等。
在听完班长徐志明关于天然气送气流程的叙述后，潘显刚进行补充说明：“天然气如需正常开车，要带上气体检测仪，检测确认空气质量安全无误后，缓慢打开阀门送气……”
在听取班长和工段长关于送气流程的讲述时，班组人员认真做笔记，不时点头交流。
天然气站操作培训告一段落后，立即又开始进行水处理操作培训。方式依然是班组员工先根据自己的理解叙述操作过程，然后由其他人补充。众人拾柴火焰高。互相补充碰撞出思维火花，全体人员的操作技能和安全意识均得到了不同程度的提升。
动力厂管理人员响应基地和分厂号召，深入现场，将班组员工的技能培训课堂搬到岗位操作台前，通过现场问答方式将操作要点、易错点展开来讨论，形式新颖、具有感染力，切实提升了岗位员工的实用应急操作技能。（刘建平）
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