保持执行力 提升生产力

执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。执行力的强弱取决于两个要素——工作能力和工作态度，能力是基础、态度是关键。

有色基地电锌一厂一直努力强化员工个人、团队执行力建设。分厂制液、铅富集两个工段位置相隔甚远，彼此工作联系性不强、工艺指标不同、考核办法不同、劳动强度不同，这无疑加大了管理难度。怎样同时提高两个不同工段的产量、质量，提升员工工作积极性，分厂管理班子采取了积极行动。

分厂在微信平台建立沟通群，各工段所有班长、组长、重要岗位操作人员全部加入，每天及时通过微信平台进行交流。班组间相互监督对比，提倡良性竞争，同时保证公司、分厂下达的任务能及时落实，员工反映的问题能及时解决。分厂制定了《产量、质量与工资分配方案》，谁的产量高、谁的消耗低直接与工资挂钩，做到多劳多得。

信任固然好，监控更重要。考评成为监控的有效手段。分厂各工段及时下发月产量、消耗量登记台账，由班长每天填写，组长和重要岗位操作人员监督，下个班组核实，保证所填写内容与原始记录及收发票据相符。分厂员工积极响应。

执行力建设是一项漫长的战役，不是光有一两个闪光点就能做好的。电锌一厂上下达成共识，从管理班子到普通员工都积极开展执行力建设工作。分厂坚持把任务划分到岗位，落实到个人。大家都认识到只有执行力过硬，企业才能发展得好，员工也才能有更大的收益。（林怀森）