回首2022，宏达各生产经营单位经历了战高温、抗疫情等重重险阻。历经风雨攻坚克难、接受磨砺携手共进，洞察市场提前预判、乘风破浪共同进步。各生产经营单位严格贯彻落实集团公司和股份公司整体工作部署，经营班子带领全体干部员工努力工作，达到了预期目标，取得了应有成绩。连日来，各生产经营单位相继举行年度总结暨表彰大会，总结经验奖励先进部署工作，为完成新一年目标任务打下坚实基础。
有色基地：
提高健康发展综合竞争力
律回春晖渐，万象始更新。1月13日，有色基地召开2022年度工作总结暨表彰大会，股份公司党委书记兼有色基地党委书记杨寿军，股份公司党委委员、副总经理、总会计师帅巍，有色基地党委副书记、总经理王怀俊及党委委员、常务副总经理王林，党委委员、副总经理莫定超，党委委员、总经理助理尤浩贤参加会议。有色基地管理人员、受表彰团队和先进代表共计50人参会。
杨寿军首先代表股份党委、有色基地党政工对受表彰的优秀团队和个人表示热烈祝贺，对全体员工过去一年的付出和贡献表示肯定，并致以新春祝福，鼓励大家在今后工作中再接再厉，继续发扬工作干劲，争取新的成绩。
会议对全体干部员工提出要求，一是认清形势，扛稳责任。坚定政治站位，坚定不移听党话跟党走；二是尊重规律，顺势而为。对于行业现状要正确认识，加强统筹协调。三是脚踏实地，稳中求进。坚定不移做好生产经营和安全环保等工作，确保企业稳定发展。
会议强调，全体干部员工要做到责任和权力匹配，有责有权、尽职尽权、合理用权。会上还对中央经济工作会作了详细分析，进一步明确了前进方向，增强了发展信心。2023年是党的二十大精神宣传的第一年，领会好和学习好党的二十大精神，对抓好今后工作具有重要指导意义，要将本次会议精神和党的二十大精神紧密结合，认真贯彻到各单位部门。
会上，王怀俊作《有色基地2022年度工作总结及2023年工作计划报告》，总结回顾2022年以来各项工作，部署今后一个时期的工作重点。
2022年是党和国家历史上极为重要的、具有里程碑意义的一年，这一年党的二十大胜利召开；2022年也是极不平凡的一年，面对温限电、疫情反复，有色基地积极应对，调整生产经营策略，做到疫情防控和生产经营两不误。以成本控制促效益提升，以强化综合管理全力保障各装置高效率安全生产，在疫情防控、人事管理、安全环保、成本控制、现场管理、设备管理、技术改造、党群工作等方面做了一系列扎实工作，努力确保持续稳定发展。
告别2022，迈进2023。报告指出，有色基地今年工作重点是继续坚持以成本控制与效益提升为中心，进一步深化管理创新和技术创新，不断提升管理水平，在做精做优和高质量发展上下功夫，全面夯实基础工作。继续强化综合管理，坚持为打造“管理更加规范，团队更加和谐，干部员工凝聚力、执行力、创新力更强，生产设备技术更先进更高效，节能减排更优，环境更美好”的企业新形象不懈努力。同时对基地各项工作进一步优化升级，以适应新时代要求，提高企业持续健康发展的综合竞争力，力争在2023年取得好成绩，谱写好发展新篇章。
会上宣读了股份公司和有色基地各项表彰决定。基地党政领导现场为10个优秀团队、3个优秀班组、15名优秀员工颁发奖牌和荣誉证书。优秀团队代表秦子怡、优秀员工代表邹远建作获奖感言，王怀俊代表领导班子与各部门负责人签订了2023年有色基地安全环保目标责任书。
冲锋号已经吹响，2023年有色基地全体干部员工将以凝心聚力，踔厉奋发的精神更好完成各项工作。 (王冬梅)
磷化工基地：
巩固成果对标分析上台阶
岁序更迭，新程再启。为总结成绩表彰先进，凝聚力量坚定信心，激励广大干部员工在推动公司高质量发展进程中再创佳绩，再立新功，1月13日，宏达股份磷化工基地召开2022年度总结暨表彰大会，总结回顾2022年工作，安排布置2023年重点工作、表彰先进团队和个人。
磷化工基地经营班子成员、各单位主要负责人、受表彰优秀团队代表以及优秀个人代表50余人在主会场参加会议，各单位组织管理骨干、员工代表在11个分会场共同参会。会议由股份公司副总经理兼磷化工基地副总经理刘应刚主持。
会上，磷化工基地总经理黄大雄代表基地经营班子向受到表彰的优秀团队和个人表示祝贺，向一年来辛勤工作的干部职工表示感谢。他全面总结回顾了2022年各项工作所取得的成绩，并对2023年主要工作进行安排部署。
黄大雄指出，过去一年，在股份公司及相关部门支持下，磷化工基地经营班子带领干部员工上下一心，发扬艰苦奋斗、不断创新的精神，坚持“以安全第一、效益优先为原则，以产销增量、技术升级、管理精细、提质降耗为重点，以优化结构、融合发展为动力”的工作总思路，战酷暑、抗疫情，克服重重困难，在技术革新、新产品开发、市场营销、基础管理、班组建设、精细化管理等方面开展了一系列扎实有效的工作，取得了新的成绩，顺利完成各项生产经营任务。
黄大雄强调，2023年磷化工基地将继续坚持以“安全第一、效益优先；产销增量、技术升级；管理精细、提质降耗；优化结构、融合发展”为指导，巩固已有成果，在全面性、深入性、持续性上对标分析，做文章、下功夫，上台阶。全体人员将紧紧围绕公司目标任务和工作重点，细化职责明确目标、增添措施抓好落实、齐心协力攻坚克难，为全面完成目标任务、再创发展佳绩作出更大贡献。
会议表彰奖励了2022年度工作成绩突出的6个先进单位、11个优秀团队、95名优秀员工、42条优秀合理化建议。先进单位、优秀团队和优秀员工代表分别在会上作交流发言。
总经理黄大雄分别与分管安全生产的副总经理和生产单位负责人签订了2023年度安全目标责任书。
风潮涌动，自当扬风破浪;任重道远，更须策马扬鞭。面对2023年新的蓝图、新的篇章、新的征程，全体磷化工干部员工将上下齐心，勇往直前、不断进取，在新征程上奋力谱写宏达高质量发展新篇章！ (蒋琴)
川润公司：
创新赢取发展空间及机遇
1月9日下午，川润公司召开2022年度工作总结暨表彰大会，董事长鲜云芳及公司经营班子成员、中层管理干部、受表彰的优秀团队代表和优秀员工参加会议。
鲜云芳在讲话中表示，川润公司各部门在疫情期间形成了强大合力，密切协作，共同推进生产、安全和经营工作向目标迈进。全体干部员工团结协作，攻克了一个又一个难关，实现了一个又一个目标。她对2022年全体员工的辛勤付出表示感谢，对受到表彰的先进团体个人表示祝贺。并针对2023年工作提出具体要求：进一步强化安全环保工作，认真总结、举一反三，提高全员安全意识。要将管理制度、工艺规程、教育培训等工作不折不扣地落到实处，确保全年生产零事故；要用创新思维开展工作，关注跟踪前沿技术，结合企业装置实际查漏补缺，为企业赢得生存空间和发展机会；目标任务要层层分解，严格落实每月考核，强化管理严控非生产性开支；要抓好人力资源优化，提高劳动生产率；要有危机意识，通过培训提升全员综合素质；要抓好党建与群团工作，促进企业文化建设落实到位。
公司总经理杨玉刚代表经营班子作《川润公司2022年度工作总结及2023年工作计划报告》，回顾过去一年成绩，部署2023年工作重点。回首2022年，公司经营班子带领全体干部员工严格按照目标责任制任务要求，层层分解、规范管理，狠抓落实，在优化管理、强化思想政治教育、拓展销售渠道、稳定装置运行等工作上负重前行。特别是面临突如其来的众多不利因素，公司全体干部员工维持了稳定生产，畅通了销售渠道，闭环管理期间员工零感染，确保全年各项工作取得较好成绩。
工会主席谢寿安宣读了公司表彰决定，表彰了优化操作、技能创新、文化宣传等工作中涌现出的50名优秀员工、3个优秀团队及5个合理化建议团队，公司经营班子成员现场为他们颁发荣誉证书。优秀团队代表李帮云、优秀员工代表徐兵、合理化建议代表任明军分别发表获奖感言。谢寿安代表公司向他们表示祝贺，希望受到表彰的优秀员工和优秀团队戒骄戒躁、继续努力，在今后工作中充分发挥榜样示范作用，百尺竿头更进一步。并动员全体员工以先进为榜样，进一步统一战略思想、明确战斗任务，更好践行新理念、展现新作为、取得新成绩。
春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。2023年，川润公司生存发展的任务依然艰巨繁重，需要全体人员凝心聚力，再创辉煌，把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为责任，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，咬定目标真抓实干，为公司实现可持续健康发展努力拼搏。 (苏建)
世纪地产物业：
把日常平凡工作做到极致
1月17日上午，宏达世纪地产、德阳宏达世纪物业联合召开以“团结一致奋勇向前、努力工作攻坚克难”为主题的2022年总结大会。
2022年，四川世纪众成房地产有限公司经历严峻市场考验，德阳宏达世纪物业有限公司迎来深刻管理革命。大会上，公司总经理张亮深情回顾了疫情三年来的技术变革、传播方式变革乃至社会变革，分析了房地产发展的底层逻辑，阐述了国家对房地产业发展的政策调整。指出在这种大环境下，每一个房地产人都应该有“绝不躺平”的态度。只有奋斗才能坚持下去，才有机会看到明天的曙光。把平凡的工作做到极致就在成长、就在超越。他以党的二十大代表李秋月从一个普通一线女工成长为雪茄卷制大师的经历鼓励公司员工要善于学习、努力工作。指出每一个员工在新年里都要有梦想、有激情，要敏锐感知变化、热情拥抱变化、积极适应变化，在变化中追求发展红利。 （王德华）
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