坚定信心 凝心聚力 共谋发展

本报讯（李顺明 摄影报道）2020年在疫情困扰、经济低迷之下，转眼间已过去四分之三。如何全力冲刺完成年度目标任务，是集团每个成员企业当前所面临的关键问题。19-20日宏达集团第三季度工作会工矿业和贸易板块分组讨论会上，集团领导、主要职能部门与相关成员企业负责人恳谈当前存在的突出问题，提出了可行性建议和解决措施。

工矿业和贸易板块讨论组由集团党委委员、董事局董事，宏达股份公司党委书记董事长、总经理黄建军，集团董事局董事、集团公司副总裁王大为共同召集，磷化工基地、有色基地、川润化工、金桥酒店、蓥山数码、西藏天仁、多龙矿业、弘迪矿产、艾克赛尔等单位班子成员参加。刘沧龙、李卓、吴玉明、刘军、刘德山等集团党委、董事局领导出席。

讨论会上，各单位及有关部门负责人围绕19日上午大会上李卓常务副主席、吴玉明副主席讲话，结合集团总体工作部署及企业当前面临的困难、问题，总结了第三季度生产经营工作，汇报了第四季度工作安排部署和完成全年生产经营工作目标任务预估情况，立足实际挖症结之根源，集思广益寻突破之口，努力找准适合自身生存与发展的正确方向。

集团党委书记、董事局主席刘沧龙参加并听取了工矿业和贸易板块讨论后作出指示，他指出：工业企业人才是第一要素，技改技革创新是必由之路，各企业领导层要有独立的判断、敏捷的思维与正确的选择；刘沧龙围绕各工业企业现状作了具体分析和着重强调，鼓励部分企业要敢于迈开步子，横向到边纵向到底分析清楚后到国外投资。刘沧龙强调：从2021年起全集团上下将全面实施精细化管理，从现在开始各成员企业务必进一步深挖潜能，创新理念，落实做细各项工作，全力冲刺年度目标任务。

有色基地总经理黄大雄在发言中谈到：有色基地在三季度抓住机遇实现了业绩提升，与同行业比成本控制达到最好水平，并就四季度市场行情及应对举措进行了阐述，深度剖析了目前主要存在的困难因素，明确下一步采取内部“冶化结合”、推动技术装置升级、加快人才梯队建设等措施，补足短板，强化优势，提高效益。

磷化工基地常务副总经理鲜云芳谈到：磷化工受资源限制影响存在短板，但发展仍有机会，前三季度基地超额完成年度任务。基地将按照“358”发展规划，梳理收集信息，及时反馈，根据市场需求调整产品结构，优化人力资源，提高劳动生产率，强化营销以实现利润最大化。在战略规划方面要积极重视生态、绿色农业发展，落实技改技革工作，重视技术创新，管理创新，产品创新。

宏达股份副总经理、磷化工基地副总经理刘应刚谈到，磷化工应加大化肥差异化发展，产品精细化、高端化方向是发展的趋势；销售服务是下一步需加强的工作，品种结构优化离不开市场开发水平与服务的提升。

宏达股份总工程师杨守明在发言中谈到，公司产业链框架具有一定竞争力，只要善于捕捉坚定信心凝心聚力共谋发展机会最终一定会走出困境。要继续发挥技术与人才的支撑作用，磷化工行业应该体现技术上的核心竞争力，拿出终端拳头产品是新的发展方向；有色基地要以什邡市综合规划、区域规划实施为转型创造条件；建材市场领域仍大有作为，在产品创新方面定要寻求大的技术突破。

宏达股份总会计师帅巍说:宏达股份处于困难时期，面临资金、业绩、监管三大压力，公司企业规划和战略应当有前瞻性，要完善决策制度，梳顺决策流程提高决策效率，要让尝试让新员工参与决策；要实施“人才森林战略”，要培育出一大批不同年龄阶段的人才，为公司未来发展做好人才储备。公司各部门要积极参与“十四五”规划，多提意见建议，要走出去向其他先进企业学习，要切实规避资金风险、税务风险，确保企业持续稳定发展。

集团党委委员、宏达股份人力资源总监、川润化工及蓥山数码董事长唐亚莉首先分析了人力资源当前面对与即将进行的重点工作，即着力改善公司人力现状，搭建人才梯队，加强人才培养和人资创新。针对川润公司和蓥山数码工作，她指出：今年以来川润公司几项重大工作均已基本完成，行政许可基本齐备，与中石化达成合作，引进直购天然气降低生产成本。下一步将针对性开展盈利和产品研发的相关工作，提高产品附加值，增强企业可持续发展能力。蓥山数码今年生产经营受疫情影响严重，加之负债率高，最大的难题就是如何走出困境，下一步将盘活资产和土地，降低经营压力，带动新产品研发。

宏达股份党委副书记、总经理助理，江南物业什邡分公司总经理尤浩贤全面介绍了相关党建、行政与安全环保等工作：一是公司党建工作稳步推进，今年争创“德阳市五星党组织”，为指引发展夯实软实力；二是切实按集团和股份要求，强化制度执行力，完成了宏达股份及各成员企业管理制度的全面梳理和完善；三是今年按上级部门要求全面推行安全管理“清单制”，下一步重点在于加大安全力监督力度，强化安全风险红线和底线；另外新城物业在行业内建立了良好口碑和形象，还需进一步提升服务质量，优化员工配置。

有色基地副总经理莫定超介绍了有色基地今年1-9月完成全年任务情况，以及下一步工作打算：围绕“效益为先”的战略方针，四季度要紧抓市场，抓好工艺指标、现场管理和设备运行，降消耗、促效益，保证开车率，力争完成全年任务。未来有色基地要以现有技术和产品为基础，世纪物业：调整状态凝心聚力全力冲刺年度目标□本报讯（张霞）为切实将集团三季度工作会精神宣贯到位，10月26日上午，宏达世纪物业组织了主管及以上人员、职能部门全体员工以及部分基层员工学习了“集团三季度工作会议精神”，同时就如何结合实际情况，对全年目标任务的达成进行了深入讨论、提出相关工作要求，并明确公司未来一段时间发展及工作方向。会议首先就集团三季度工作会召开情况及会议主题向与会人员作了全程介绍，并着重组织大家学习了集团党委书记、董事局主席刘沧龙和集团党委副书记、董事局常务副主席、集团公司董事长兼总裁李卓在会上的重要讲话精神。总经理郭晓红，针对刘沧龙主席强调的“向管理要效益”，“敢担当、有作为，落实精细化管理”，“认真做人，认真做事，做人做事都要对得起良心，要在遵守法律法规的基础上，坚持把道德观念作为重要标准，违背良心的事情坚决不做”等重要指示以及李卓常务副主席对下半年的工作部署以及对十四五发展规划编制的要求等，对全体参会人员做了详细的解读。郭晓红要求各部门、项目负责人以及与会每一位员工要充分领悟会议精神，结合物业公司实际，将集团对工作作风及标准、执行力等的要求落实到日常工作中，持续完善并严格执行相关管理制度、手册，落实精细化管理，围绕年初制定的目标、关键事项等有计划的推进工作。针对因今年疫情等因素影响，经济形势下行，失业率激增，导致的物业服务费催收困难，要求各项目制定详细的催费方案，以确保年度目标的达成。最后，郭晓红要求与会人员必须认真学习领会此次会议精神和领导讲话，必须将领导讲话的重点传达至每一位基层员工，调整工作状态，凝心聚力，为2020年度目标任务的达成做最后冲刺。川润化工：立足本职深挖潜力精耕细作向管理要效益□本报讯（刘小芳摄影报道）10月21日，川润公司召开“宏达集团2020年第三季度工作会”会议精神宣贯动员大会，在传达会议精神的同时，对公司当前工作进行了安排部署，对“十四五”规划编制做了具体要求。22名助理级以上管理人员参加了会议。会议传达了三季度工作会精神以及集团党委书记、董事局主席刘沧龙，集团党委副主席、董事局常务副主席李卓的重要讲话。会议要求与会管理人员要将三季度工作会精神传达给每一位员工，思想统一，鼓舞士气，总结前三季度存在的问题，做好做精业务岗位基础工作，把会议精神转化为具体行动，为实现集团经营战略目标不懈努力。针对具体工作，川润化工总经理杨玉刚要求，全体干部要率先垂范，带领全体员工全力以赴完成好2020年度既定目标。要全面清理2014年以来公司资产管理情况和资金管理情况；要做出第四季度的详细成本分析和节能降耗分析报告；要在10月底前完成2021年定岗定员定编以及管理岗位设定工作；要进一步做好销售市场调研，对同行竞争企业情况形成详细的分析报告；公司会议要提前确定主题，减少会议时间，提高会议质量，会后由监察部进行督办，将会议管理纳入清单制管理；公司老区搬迁补偿及新区土地结算问题务必要在12月底前完成；要做细做实安全环保管理工作，坚决杜绝安全隐患。会议指出：针对三季度工作会提出的2021年宏达二次创业管理效益年的要求，要工立足本职、深挖潜力、精耕细作，进一步提升精细化管理水平，向管理要效益。杨玉刚还就公司未来发展方向做了分析，并就川润化工的十四五年规划工作做了要求。会议强调：各级管理人员要率先垂范，尽职尽责，要敢于管理，敢于创新，担当好职责，做员工的表率、团队的表率。最后，杨玉刚强调，只要全员同心同德，一定能克服困难，圆满完成全年目标任务，只要坚持不懈拼搏，企业和员工就一定能持续发展和成长。以市场需求为导向，开发适应市场要求的产品。

金桥酒店总经理王孝军谈道：尽管宏达金桥酒店三季度营业额有所增长，但硬件设施陈旧，经营成本较行业水平偏高，人员招聘和留任困难，人员素质和劳动效率较高级酒店有一定差距，需要匹配更先进、科学合理的酒店管理体系。在未来工作中，将从整合外部有效资源、提高资产利用率入手，满足个性市场化需求。

云南弘迪矿产总经理陈良忠，建议设立矿山资源资料库，成为集团重要的无形资产，努力将资源优势转化为经济效益。他同时指出了矿山企业作为集团重要板块所存在的问题，并提出建设性解决方法。

磷化工基地磷铵厂厂长李明海、复肥厂厂长周祥东及有色基地电锌二厂厂长王延兴作为基层管理代表也分别作了发言，与大家分享了生产方面信息与心得体会。