本报讯（卢雪峰 陈莉)8月4日，宏达股份有色基地召开了贯彻落实宏达集团2020年半年工作会议精神动员会，助理级以上管理干部参加了会议。
会上，有色基地党委书记、总经理黄大雄对8月1日至2日集团半年工作会精神进行了宣贯：传达了董事局主席刘沧龙对宏观国际政治和经济形势的分析；对宏达集团在发展中如何面对困难，攻坚破难，渡过危机的回顾；对宏达集团全体员工的要求。解读了集团党委副书记、董事局常务副主席、集团公司董事长兼总裁李卓对集团上半年各板块生产经营工作的总结；对经济形势和企业经营管理现状的深入分析；下半年工作部署和未来发展的举措和突破方向。传达了集团党委委员、董事局董事，宏达股份党委书记、董事长、总经理黄建军在交流发言中对股份公司上半年生产经营情况的总结和对下半年生产经营工作的安排等会议内容和精神。
黄大雄指出，上半年经济持续下滑，但在复工复产各项政策措施的支持下，二季度有所缓解，但受国内外疫情与政治交织复杂形势的影响，下半年不确定性和挑战性加大。国家高度重视实体经济的重要作用，不断加大扶持政策和激活经济的措施，集团领导千方百计保正常生产经营、保稳定、抓重点，以坚定的信心与有力的举措破解面临的困难，化危为机，布局未来整体规划，谋求高质量发展。本次会议的召开，使我们对形势的认识更加深刻，既增强了危机意识又提整了信心和动力，明确了工作方向。他表示：今天的动员会，就是要全面贯彻落实会议精神，统一全员思想，增添工作措施，竭尽全力完成全年目标任务。
会上，黄大雄对有色基地上半年生产经营情况进行了总结，对下半年工作进行了安排部署。要求继续坚持“以效益为中心”的总目标，以成本控制促效益提升，以强化综合管理促安全运行，精心组织，全力保障各装置满负荷高效益安全生产，抓住目前市场机遇，挖掘生产潜力，提质增量增效。以装置的优良状态和精心操作管理促进稳产高产、加强各项技术指标的管控，促进节能降耗和成本控制水平的提升，向管理要效益。要加强市场分析，以坚持市场为导向，抓住市场向好的机遇，在保现有市场的同时，努力拓展新市场，努力增加产品订单量，确保销售顺畅。要对采购的原材料等物资全面清理，进一步比质比价，多途径多形式保证原材料质优价好，满足生产所需，为控制成本把好第一关。创新营销模式，努力寻求上下游产业链互补性战略协作机遇，增强企业竞争力。要进一步重视与加强员工队伍建设，全面进行行业对标，增强全员紧迫感、责任感，提高工作质量与效率，提升各项基础工作管理水平。要抓好技改项目的前期准备和实施工作，要深入开展行业分析论证，为企业长远发展提供依据。副总经理莫定超等经营领导班子成员就各自分管的工作作了具体安排布署。
会上还对宣贯落实2020年集团半年工作会会议精神作了详细的安排，要求各单位主要负责人亲自组织宣贯，做到人人皆知，在宣贯的基础上自下而上进行讨论，把重点放在查找问题上和增添切实可行的措施上，紧扣会议精神与主题确定好下半年工作目标和措施计划，进一步统一思想，真抓实干，扎实推进各项措施的落实，务求实际效果。
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