提振信心 忠诚敬业 为集团全面振兴做贡献

一季度工作会结束后，宏信证券各部门、各分公司共28个单位，结合宏达集团一季度工作会会领导发言和专家讲座，庚即进行了了工作会宣贯。

根据在大会分组讨论环节，公司董事长吴玉明的要求：全体员工要人员立足本职，结合会上领导讲话和会议精神，查问题、找差距、讲感悟、谈体会、，围绕业务转型升级及高质量发展添措施。各部门、分公司认直组织学习，认真总结一季度工作、热议刘沧龙主席重要讲话和集团一季度工作报告，并积极探讨业务发展渠道。

大家一致认为，资产管理业务，要从主动管理业务向投顾业务和净值型集合资管业务转型，持续加强投研投入，完善客户服务体系，有效提升资产管理能力与客户拓展能力，提高客户收益和客户满意度。

要让固定收益业务进入良性循环，不仅要做传统自营业务，同时也要做中收业务。在经纪业务方面，疫情明显加速了经纪业务从线下向线上的转化，宏信证劵要顺应市场潮流，需保持行业敏感度，挖掘客户需求，优化创新产品，优化整合人员配置，持续推动获客途径以及客户服务途径线上化；在投行业务方面，要积极探索新业务模式，做好市场研判，加大FA能力、加大IPO项目储备，为交易对手提供多样性服务。

金融衍生品业务，要着重抓重点客户培养，加强客户对期权产品的了解，因地制宜、实事求是做好衍生品业务。

吴玉明董事长强调:公司全体干部职工,必须把思想统一到一季度工作会精神上来,合规展业,前中后台共同努力,服务于公司业务发展;需根除“固守自封”思想，加强学习，与时俱进;各分支机构需精准维护微信公众号，提升公司品牌知名度。

针对《新时代四川宏达集团全面振兴行动纲领（征求意见稿)》提出的保持“5+1”工作状态，发扬“5+2”、“白加黑”、“7x24小时在线”的工作作风。全员员工一致认为，这对于提升全员业务能力和管理水平有着深远意义。与会人员纷纷表示，将认真学习领会会议精神，统一思想，团结一心，以清晰的工作思路以及饱满的精神状态投入工作，为公司持续稳健发展奠定基础。同时，在集团党委、董事局的领导下，在宏达二次创业再出发的事业平台上，提振信心、忠诚敬业，为宏达集团全面振兴做出积极贡献。