疫情带来百年变局，当下如何突围，危中求机？企业正面临生存与发展的大考。4月19日，四川宏达集团一季度工作会上，集团党委书记、董事局主席刘沧龙指出，新冠疫情和经济下行的双重叠加，对消极、悲观的人而言，它是“雪上加霜”“祸不单行”，但对积极、乐观的人而言，它却是“绝处逢生”“否极泰来”。任何时候，信心比黄金都重要！危机中往往蕴藏着机遇，没有敏锐眼光和独到见解，没有超前意识和逆向思维，没有过人胆识和快速反应，任何人都不可能够随随便便就得到，也不可能轻轻松松就抓住，这就是机遇的挑战，也是人与人的差异。我坚信，机遇与挑战共存，机遇总是大于挑战。所以我们必须立即行动，迎接挑战，抢抓机遇，逆势而动，顺势而为，乘势而进。
受疫情影响，此次会议采用了现场+视频的方式进行，主会场设在川信大厦锦绣厅。刘沧龙、李卓、王万峰、吴玉明、刘德山、刘军、黄建军、刘景峰、宋成、陈洪亮、胡应福、王大为、张华春和唐亚莉等集团党委、董事局和经营班子领导出席会议。集团总部、各产业板块和成员企业的500多名高中层管理人员分别在主会场和全国各地28个分会场参加了此次会议。会议由集团党委副书记、董事局董事、集团公司副总裁刘德山主持。
会议特邀全国政协常委、全国工商联副主席、四川省政协副主席、四川省工商联主席、省商会会长陈放等领导和专家在“宏达论坛”作了题为《新冠肺炎疫情对企业发展的影响及对策》《对新冠疫情冲击中国经济的一些看法》的专题讲座。领导和专家围绕当前疫情，运用大量数据和资料，结合国际国内形势深入分析了宏观经济走向，以及民营企业面临的机遇和挑战，并对民营企业未来发展提出了独到的见解，勉励大家增强信心，抢抓机遇，真抓实干，乘势而为。
会上，刘沧龙主席强调了召开此次会议的背景和意义，并对未来工作提出了要求。刘沧龙主席说，百年未遇的危机一定孕育百年难得的机遇。疫情之后，公共管理、社会治理、企业经营、危机应对等各方面，都会倒逼创新、提质增效；一些生活业态将朝着智能化、线上化发展，风险中酝酿的机遇，或将催生新的业态。新经济、新业态、新模式逆势增长，催生新的增长点。无论是从宏观上反思全世界百年以来遭遇的几次经济大萧条的对策与教训，还是从微观上总结宏达集团40年发展历程中顺利度过七次宏观调控的经验与体会，最重要的一点仍然是坚定信念，顽强拼搏，抢时争速，稳中求进，以逆向思维和超前意识，抢抓危机里的机遇，以适应经济复苏后，在变化了的游戏规则下逆势增长、快速磨合和超前发展。刘沧龙主席说，这次会议让他想到了“十年前的今天”。就在2010年4月18日，举行3天的“峨眉山会议”确定了宏达二次创业的任务与举措。宏达二次创业历时十年，毫不客气地讲，根本没有达到我们的初衷和目标，既有客观原因，更有主观因素。虽然我们也做了不少改进工作，但缺乏持之以恒、坚持不懈的精神；做事缺乏主动性、积极性、前瞻性和创新性；工作中不同程度地存在的不思进取。
刘沧龙指出，管理制度通过升华就是一种文化。只有在优秀的企业文化的包容和培育下，才可能诞生出优秀的企业管理行为和规范的企业员工行为准则。年初以来，集团高层已进行了一系列的调查研究，也召开了不少的专题会议，针对所存在的管理弊端和不良现象，已开始有序地进行盘点清理、整顿梳理、规范改进、倒逼完善。以敢于亮剑的态度、壮士断腕的决心，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，倡导“四精管理”工作法，精心是态度，精细是过程，精准是目标、精品是结果，全面加强基础管理，强力推进制度化管理、规范化管理、标准化管理，打造以问题和结果为导向的执行力模式，践行“勇于负责、掌控有力、管理到位、落实到底”的复命精神，引导全员对结果负责任，事事有回音，件件有结果，从而夯实基础管理，提升优化管理，最终实现全面质量管理，提高企业现代化管理水平。
下一步，集团拟借助于“宏达党校”和“宏达大学/宏达商学院”线上线下培训平台，聘请外部专家顾问和内部培训师资，组建宏达专家顾问团和内训讲师团，执行“星期六培训学习日”制度，实施全员保持“5+1”工作状态，倡导高管人员发扬“5+2”、“白加黑”、“7×24”小时在线”的工作作风；全面推进宏达管理的“双十二工程”，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做；在管理上逐步探索和建立与全面管理、流程管理和绩效管理配套的督办机制、监督机制、沟通机制和追责机制，形成以年度生产经营责任制目标为主体，兼顾思想政治、党群纪检、文化宣传、人力资源、内控管理、档案管理等指标因素的立体化、全方位年度工作目标考核体系；我们要全面加强思想政治工作、党建工作、纪检监察工作，深入开展廉洁从业和法律法规教育，切实增强风险意识，不断提高抵御风险的“免疫力”。常态化开展职场反腐工作；加强团队建设，抓好人才工作，培养创新人才，紧密围绕“宏达人才森林战略”，推动战略性人力资源管理和开发。
刘沧龙主席强调，这次会议标志着宏达集团正式走进“二次创业再出发”的新时代，迈上“二次创业再出发”的新征程。我们要坚定信心不动摇，全力以赴抢机遇，深耕细作抓管理，聚精会神干实事，带领和激励全体干部员工，奋力推动宏达集团全面振兴，实现健康、可持续的高质量发展！
集团党委副书记、董事局常务副主席、集团公司董事长兼总裁李卓作集团一季度工作报告。李卓深入分析当下国际国内宏观经济形势和发展趋势后，对集团一季度生产经营情况进行了通报。
李卓说，全球经济整体波动下行，在新冠疫情、特别是逆全球化背景下，传统产业承受巨大压力，但经历行业洗礼和优胜劣汰后，一定会迎来又一轮快速发展的机遇。
李卓结合当前宏观经济形势和产业发展趋势，深入分析了宏达各业务板块遇到的困境和机遇，并提出了工作任务和推进举措。
李卓要求，磷化工基地要从技术创新、产品创新、管理创新方面下大工夫，节能降耗，严控开支，强化营销，继续落实好磷石膏综合利用，实现平稳可持续发展；有色金属生产基地要在原料采购，节能降耗，严控开支，成本控制等方面下足功夫，实现平稳运行；四川信托要着重围绕转型战略，调整业务结构，推进投贷联动、服务信托等创新业务方向的转型，继续推进存量化解。深化财富团队建设，持续提升财富管理，扩大财富管理体量与影响力。加强风控合规管理，提高抗风险能力。完善内部管理机制和人才队伍建设，加强品牌运营与企业文化建设；证券公司今年要在确保不发生重大合规风险事件、各项指标持续符合监管标准、证券经纪等传统业务平稳运行基础上，力争本年度IPO业务及再融资业务有较大突破，债券承销业务取得更大成绩；房地产板块要加强对区域市场的研判，加速推进什邡项目、青岛项目和成都1号地项目，继续大力推进“金融+地产+教育+康养”的锦绣家园地产模式，有效把控项目开发和房源上市节奏，严格有效控制开发周期和成本，加快资金使用效率，提升项目品质和影响力，实现优质循环发展；矿业板块利用行情低迷期加快推进项目建设，确保在经济复苏时建成达产。
李卓指出，我们管理中存在突出问题，主要表现在，领导力和团队协作的问题，工作精神和工作状态的问题，制度完善和流程优化的问题，规范管理方面的问题。他分别就这些问题提出了解决办法和措施。
李卓说，未来经济复苏虽然仍有波折，但整体将越来越好。全集团上下要充满战胜一切困难的信心与决心，以优质高效的工作状态，全身心投入的工作氛围，主动积极的工作精神，大干、实干、苦干，全力落实集团358战略，实现集团高质量发展。
为期两天的会议，由大会讲话、分组讨论和“宏达论坛”高中层管理人员培训等三个环节组成。宏达股份党委书记、董事长黄建军，宏信证券党委书记、董事长吴玉明，四川信托党委书记王万峰分别作了一季度工作交流；刘德山在会上宣读了集团近期党委会和董事会有关重要决定、集团总部新设部门及有关中层管理人员任职通报和《新时代四川宏达集团全面振兴行动纲领（征求意见稿)》。
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