磷化工基地 不断推进班组建设 精细管理突出实效

□本报讯（蒋琴 摄影报道）为及时总结班组建设和精细化管理经验，交流心得，互相促进，宏达股份磷化工基地于6月7日召开2024年班组建设和精细化管理专项工作总结交流会。表彰奖励2023—2024年度在班组建设和精细化管理工作中成绩突出的团队和个人，通报班组建设和精细化管理工作成效，梳理班组建设和精细化管理工作亮点和成果，深入分析班组建设和精细化管理工作经验，部署下阶段工作。磷化工基地经营班子领导、各单位负责人、党群干事、优秀团队和个人代表近80人参加会议。

磷化工基地总经理黄大雄对班组建设和精细化管理两个专项工作取得的成绩给予肯定，对为两个专项工作付出辛勤劳动的干部员工表示感谢。并对班组建设和精细化管理下一步工作重点作出要求：一是要提高认识，高度重视。二是加强领导，总结经验。三是做好计划，制定措施，四是加强宣传，全面引导。

宏达股份副总经理、磷化工基地常务副总经理刘应刚宣读《关于表彰2023年度班组建设与精细化管理优秀团队和个人的决定》，会议对评选出的10个“优秀班组”、26个达标班组、11名“优秀班组长”、7个“精细化管理优秀项目”、9名“精细化管理优秀个人”进行表彰奖励。

磷化工基地总经理助理、工会主席蔡福强在会上总结汇报了2023年班组建设与精细化管理工作开展情况，对2024年度班组建设和精细化管理重点工作进行安排部署。

会上，7个精细化管理优秀项目、优秀班组和优秀班组长代表分别作交流发言，对上年度精细化管理和班组建设工作进行汇报。发言代表分别围绕精细化管理项目的确立、具体工作的开展，采取的措施，取得的成效，以及班组工作开展、目标完成、建设成果和经验等内容作了各具特色的交流分享。

本次总结交流会进一步明确了磷化工基地班组建设和精细化管理工作的方向和目标，实现了经验交流、亮点展示、共同提升的目的，为班组建设和精细化管理进一步持续深入推进、提升管理能力、推动企业健康稳定高质量发展奠定了基础。