安全生产管理制度、规程、要求能否得到有效贯彻落实，基层班组管理人员和岗位操作人员是非常关键的两个环节。工作实践证明，基层班组管理人员和岗位操作人员往往是安全生产规章制度有效贯彻落实的“最后一米”。为填平安全生产“最后一米”鸿沟，有色基地着力打造基层班组管理人员“精心管理”、岗位作业人员“精细操作”的“双精”安全文化。
3月14日，有色基地安全环保部组织开展了一次别开生面的讨论培训会，以基地近年来发生的安全生产事故作为案例，分组讨论分析在日常安全生产工作中如何落实基层班组管理人员“精心管理”、岗位作业人员“精细操作”。公司安全环保总监马玢主持讨论培训会，各单位班组长及以上管理人员共计92人参会。
此次讨论培训会以单位进行分组，每组分析讨论一个事故案例，剖析案例中管理、操作人员存在的问题，各组交流本组讨论结果，提出切合实际行之有效的管控措施。
与会管理人员都有着多年岗位工作经验和基层管理经验，大家各抒己见，说感受、谈认知，在讨论交流中互相学习研讨，增强了对“精心管理”“精细操作”的共识。
马玢分享了安全生产管理经验并作讨论总结，指出“精心管理”一是要有良好的安全意识、负责任的工作态度，二是要具备管理安全的基本能力，三是要认真组织开展班组安全培训教育，四是要养成安排工作同时交代安全注意事项的良好习惯，五是要认真开展岗位巡查检查，六是要做好日常安全工作记录总结经验提升能力。在“精细操作”一是作业前要熟悉作业内容，二是作业全过程都要遵守操作步骤，三是要根据实际情况及时采取防控措施。四是多人作业时要确定现场安全负责人。
大家一致表示此次讨论培训感受深刻，受益匪浅，不仅增强了认识，更会在今后工作中认真践行和落实安全生产“精心管理”“精细操作”要求，切实防控安全生产事故发生。 （陈晓红）
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