一年之计在于春。当前化肥市场虽未到施用旺季，但春季刚性需求随时间推移将逐步增加，及时抓住市场机遇尤为重要。宏达股份营销公司在节后上班第一天即召开工作动员会，公司副总经理、磷化工基地常务副总经理刘应刚部署当下工作任务。会议要求营销公司所有人员要以使命感、责任感全身心投入工作中。所有销售人员必须立即深入市场，提前布局，抓订单、拓渠道、促销售；所有采购人员及时研究收集市场信息，预判市场走势，并根据市场变化做出采购规划，在规范采购程序前提下进行采购；各部门要将2024年目标责任制进行细致分解与落实，并建立考核机制。面对当前产品市场，营销公司所有员工将坚定信心、努力工作，在公司部署下齐心努力，交出一份满意答卷。
节后抓生产，安全是关键。为有效防范安全事故发生，节后一上班，磷化工基地动力厂连续两天召开管理人员和班组长会议，就当前重点工作作出部署，要求管理人员及班组长及时召开班组收心会，通过“班前十问”清晰掌握人员身心状况，提醒员工识别危险源，积极排查整改安全隐患，杜绝违章操作，做好个体防护，落实安全监护人，关注重点岗位，并加强演练提高员工应急技能。会后，动力厂领导班子和管理人员分片到各岗位召开节后收心会，强调安全管理，全面分解、细化经济目标责任制指标，有效推动各项工作顺利开展。
律回春晖渐，万象始更新。磷化工基地塑编厂近期持续学习传达股份公司和基地年度总结会精神，对2024年工作提出相应要求，一是全力确保安全生产，二是提量增效提高劳动生产效率，三是提质增效提高产品合格率，四是开源节流做好节能降耗工作，五是推进技改技革工作确保设备稳定长效运行。结合会议精神及岗位实际，各班组长明确近期工作要点。维修班将在2024年提高设备巡检力度，强化维修质量，做好设备维护保养，为生产保驾护航。综合班将在覆膜产品的切边工艺上寻求突破。叉车班提前做好计划，确保来回载货转运顺畅。拉丝班加强员工培训，做好以老带新工作。部分班组长还提到，拉丝班员要多学新技能，成为分厂的多面手。会上大家各抒己见，明确了工作方向，相信新年工作会做得更好。
电锌厂作为有色基地最大的分厂，面临生产任务重、员工分工复杂、生产范围宽、产品多样化、指标变化频繁等实际问题。基地领导为此对电锌厂领导班子进行了补强调整。分厂领导近期和员工频繁交流，把以前忽略的问题逐一提出，并指定专人负责整改推进。经过持续努力，生产现场状态、管理、纪律等方面得到了焕然改变。在广泛开展调查研究的基础上，分厂党员干部融入一线，深入了解分厂各工段生产运行情况、排查安全隐患，细致明晰当前生产现状。并组织员工召开专题会议，统一思想、凝聚力量，要求广大党员率先垂范，勇于担当。为实现公司年度效益目标夯实基础。
百川汇海可撼天，众志成城比金坚。2024年，川润公司全体干部员工将以创新思维、危机意识迎接市场挑战，严格目标任务层层分解，继续做好安全环保工作，加强生产过程管理，开源节流降本增效；同时加强人力资源管理，稳妥推进技改技革项目，加强企业文化建设、保持员工队伍稳定，以不达目的不罢休的精神，在时代川流中遏浪前行，在行业百舸中振帆争先，团结一心携手共进，迎风破浪共创未来。（张志伟 刘建平 梁彦 刘川 苏建）
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