年末岁初之际，宏达股份各生产单位连续召开会议，总结部署年度各项工作，为新年发展谋篇布局打下坚实基础。广大干部员工心往一处想、劲往一处使，以创新担当、奋发有为的工作状态，在公司全面部署和单位具体实施中，群策群力奋力开创高质量发展新局面。
磷化工基地
召开年度工作总结研讨会
□本报讯（蒋琴 摄影报道）1月5日，磷化工基地召开2024年度工作研讨会，总结2023年度工作，对在2024年新形势下即将面临的各种困难机遇提前谋划，制订措施、落实责任，带动全体干部员工力争在新的一年取得更大的成绩。磷化工基地总经理黄大雄主持会议，经营班子成员和各单位负责人参加会议。
会上，生产单位和职能部门负责人对本单位2023年度工作情况进行总结, 对2024年度工作思路和重点工作安排进行汇报。经营班子成员分别就分管领域工作进行交流发言，并对相关单位工作进行指导。宏达股份副总经理、磷化工基地常务副总经理刘应刚通报了当前市场形势，总结了上年度营销工作的亮点和存在的不足，提出下一步营销工作思路。
黄大雄对基地2024年度重点工作做出初步安排，提出“坚定必胜信心，增强创新动力，努力提高经营质量和效益，促进企业高质量发展”的指导思想。要求全体干部员工坚定信心，克服困难，一心一意把各项工作完成好，以创新思维谋划工作、强化管理，增强竞争实力，提升效益，使各项工作绩效得到有效提升。
黄大雄指出，2024年公司面临诸多压力，必须在经营管理上多下功夫，努力提高经营质量和效益。重点做好七方面的工作：一是明确任务，分解目标，落实责任，细化绩效考核。二是加强市场形势研判，坚持以市场为导向，发挥营销龙头作用。进一步优化拓展原料采购渠道，把握市场采购节奏，降低采购成本，防范市场风险，抓好优势市场，扩大优势产品销量，提高经营绩效。三是抓好生产组织，坚持统一计划，统筹协调原则，充分发挥整体优势，合理调配生产要素，释放优势产品产能，提升整体效率。加强生产过程控制，保证安全生产，保证产品质量，在节能降耗和成本控制上深耕细作，真抓实干，取得实效。四是把技术进步、技术研发作为增强企业创新动力、提高竞争力的优先要素，摆在更加突出的位置。抓好重点项目的计划和布置，有计划增加技术创新的有效投入，持续提升生产制造技术水平。五是必须坚持安全第一原则，发挥领导的关键引领作用，全员尽责，把干部员工的责任真正落实到位，实现零伤亡、零事故、环境美的企业安全管理目标。六是抓好人力资源管理、财务管理、精细化管理等基础管理工作，把常态化工作与管理创新结合起来，突出工作重点，取得新的成效。七是抓好党务群团工作。认真落实党中央和上级党组织决策部署和工作要求。持续做好党群基础性工作，把常态化工作做扎实做到位。按照一岗双责抓好思想政治工作，维护员工队伍稳定。要树立先进典型，发挥好宣传引导作用。做好全年主题活动策划和组织实施工作，营造党群工作良好氛围。
会议要求各单位结合会议精神，进一步统一思想，完善自身工作方案，做好2024年工作谋划，为全面完成年度目标任务打下坚实基础。
有色基地
金点子座谈会聚合力添动力
□本报讯（王冬梅 摄影报道）为充分激发有色基地干部员工的聪明才智，汇集各方建设性建议或方案推动企业健康可持续发展，在精心组织下，从12月上旬开始，有色基地党委书记、总经理杨邦成，党委副书记、总经理助理尤浩贤，党委委员、副总经理何寿海，总工程师刘显文等党政经营班子领导，先后参与了各分厂及后勤部门开展的金点子座谈会。
座谈会上，与会人员围绕主题，就各单位现场管理、技术改造、设备设施、安全环保、定岗定员、团队建设、工资分配等方面畅所欲言、建言献策，并提出意见和建议。在听取各项汇报后，杨邦成肯定大家分享了好思路、好办法。表示年末将至，各分厂在面临时间紧、任务重、事情多等情况下，能静下来集思广益、群策群力，为基地创新发展提供宝贵意见和建议，难能可贵，对大家多年来为基地发展作出的积极贡献表示肯定。并从各方面作了深度的分析和说明，也分享了自己的工作经验。
会议指出，此次开展金点子座谈会，就是要发动广大干部员工开启头脑风暴，激发更多具有创新意识的好点子、好思路、好方法、好举措，共同探讨企业发展之路。大家提出的宝贵意见为公司推陈出新、健康发展奠定了坚实的群众基础，能更好地提高工作效率、降低成本、提升员工满意度，不断推动改进和创新，使“金点子”成为持续发展的“新路子”，助力有色基地开创事业新篇章。
会议要求，一要打破惯性思维，革新工艺水平，减轻劳动强度；二要继续做好有价金属回收，做好产品、工艺方面的提质增效；三要想方设法提高锌片质量，降低成品杂质以满足市场供给要求；四要堵塞住影响企业形象的“跑、冒、滴、漏”现象，维护好饱含员工汗水、心血的企业经营成果；五要加强做好设备设施防护措施，延长设备寿命，为生产提供高效服务；六要及时了解员工思想动态，稳定员工队伍，调动员工积极性。关心员工、爱护员工，切实解决员工的突出问题；七要强化管理，作为领导干部要以身作则、率先垂范、做好表率，首当其冲严格要求自己，按规章制度办事，做到公平、公正、公开；八是临近年末，要全力做好安全环保工作，排查隐患，杜绝各类安全事故发生。
会议强调，今后的管理不仅要在“金点子”上下苦功，更重要的是转变管理理念、转换工作思路、转化思维方式。各单位要立足实际展现新思路、新举措、新作为、新业绩。基地将坚持激励导向原则，对采用的建议或方案按照产生的实际效果，经过财务测算和绩效评估，开展等级评分，给予重奖，以此调动员工发挥主人翁意识、激发团队协作精神，并建立良好沟通平台，创新管理机制，努力创造效益增长点，为基地来年生产经营目标打下扎实基础。
川润公司
举行合同签订暨用户座谈会
□本报讯（苏建 摄影报道）2023跨过阻碍，承重任抓机遇收获成绩；2024面对新形势新格局行稳致远，继续砥砺前行。1月12日，以“迎未来 共辉煌”为主题的“川润公司2024年度合同签订暨用户座谈会”燃情启幕！来自省内外的近三十家液氨产品合作单位代表相聚一堂，叙友谊、话合作、谈未来，共谋新形势、新格局下的生存发展路径，与川润公司共同开启新征程。
嘉宾代表首先参观了川润公司合成氨生产现场，亲临感受先进装置、精细管理、安全规范及川润人认真做好企业的决心。
会议现场，川润公司董事长鲜云芳致辞。她代表公司向合作单位代表表示热烈欢迎和诚挚感谢。她就公司现状、市场、优势、服务及发展等方面作了简要介绍，回顾了过去一年跌宕起伏的市场形势，感谢在合作单位的信任与支持下，相向而行、抓住机遇，取得较好成绩。
她表示，川润公司充分发挥企业自身优势，在能源保障、渠道优化、守法诚信等方面不断强化内部管理，精心组织生产，千方百计满足客户需求；在市场营销上坚持市场导向，及时应对新情况、新问题，确保合同执行率100%。展望未来，2024年面临太多不确定因素，川润公司将继续秉承“以人为本、守法诚信、合作共赢、绿色发展”经营理念，始终把客户需求放在首位，与客户形成更加紧密的战略合作关系，共同应对市场新格局、新挑战，实现公司和客户共同发展。2024年，川润公司仍将以客户为中心，坚持价格随行就市、小额订单制、参与客户招标等销售模式。严格执行股份公司内控制度要求，加强财务监管职能，进一步强化产品计划性销售，确保所有客户都能在合同约定时间内提货，让客户放心开拓市场。川润将以企业内部管控的确定性，迎接市场竞争不确定性的挑战，同客户迎未来，共辉煌。
在热烈的掌声中，会议为四川龙蟒磷化工有限公司等4家2023年度“金牌客户”及云南恒润经贸有限公司等8家“优质客户”颁发了奖牌。
四川龙蟒磷化工、德阳昊华清平磷矿等客户代表分别作交流发言。他们均表示，通过参观川润公司生产现场，更进一步认识到川润对安全生产管理的重视和规范，表示将共同维护产品市场，加强战略合作，实现“互惠互利、发展共赢”。在与会嘉宾见证下，川润公司与云南恒润等合作单位签署了2024年合作协议。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2024年战斗号角已经吹响，在市场竞争更加激烈的新形势下，站在又一个全新起点，川润将与合作单位携手并肩，共同迎接挑战，把握机遇，共克时艰，创造出更加美好的明天。
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