创新活动 夯实班组安全基础

开展好班组安全活动是助力企业安全生产、夯实安全基础的有力保障。川润公司经过多年实践，总结出一套行之有效的班组安全活动管理方法，为企业生产装置安全稳定长周期运转保驾护航。

首先是规范公司各部门的班组安全活动，由安保部及专职安全生产管理人员结合安全生产实际，依据《合成氨生产企业安全标准化实施指南》制定了管理部门、班组的月度安全活动计划，限定了安全活动形式、内容和要求。要求公司主要负责人每月至少参加1次班组安全活动，采用学习、讨论、参观、观摩等形式，确保公司安全管理理念传递到一线、深入员工心中。

在此基础上。公司着重加强对调度员、工班长等生产骨干的培养，提高其安全意识，由他们独立组织班组的“安全活动”。在组织学习事故通报时，采取逐步深入的方式，先学习通报中的事故经过，后引导大家分析讨论，找出事故原因，并提出防范措施和处理意见，最后再学习通报中所列的事故原因、防范措施和处理意见。这样既可提高员工的安全意识和主动参与的热情，又可达到让员工主动接受教育的目的。

同时，注重“安全活动”实用性，在开展活动时密切联系实际，活动内容以各种文字材料的学习、操作技能培训、应急知识培训等为主，都与岗位实际进行必要的结合和联系，以使班组成员从学习材料中汲取精华、实现提升。同时在班组安全活动中充分征求员工对安全工作的意见，对员工提出的问题给予明确解释，使“安全日”活动取得理想效果。

最后是加强班组安全活动的评价考核。要求班组活动要有记录照片、资料要及时整理归档，每月对各班组安全日活动开展集中评价，并纳入轮班、班组绩效考核。通过系列举措确保班组活动开展得有声有色，为企业安全生产提供有力保障。（张世荣）