创新聚匠心 QC增后劲

□本报讯(林春 摄影报道）磷化工基地磷铵厂成立8个QC活动小组，围绕基地方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的，坚持运用质量管理的理论和方法积极开展活动，班组之间互帮互学互助，取得一定实效。

磷酸维修工段QC小组副组长潘建经长期观察发现，磷酸装置2#转台过滤机在布料时有两个问题，一是布料槽分料板、侧板维修频繁高、开车率低，二是料浆容易四处飞溅、既浪费物料又影响岗位卫生。为此，组长周维建组织QC活动小组讨论，提出增加缓冲装置的改进措施，报分厂技术论证后，即带领小组成员蔡孝刚、白水金、张朝东等人冒着酷暑精心施工，该项改进投入使用，运行至今效果良好。

磷铵维修工段QC小组也不甘落后。该工段负责的造粒机因使用年限较长，轮带局部产生裂纹。QC小组组长黄昌义及时组织成员商讨，制定了利用碳孤气刨、打磨的初步修复措施。报经分厂进行修订后，副组长刘运均带领王彬、刘廷松、顾强、刘廷松等成员，利用销售淡季对造粒机轮带进行精细化修复。投入使用后有效延长了设备使用寿命。较新购轮带进行更换节约维护费用约3万元。

磷酸生产工段QC小组制定絮凝剂投入管理规定，验证磷酸沉清效果，进行数据对比与追溯，较之前每月可节约絮凝剂使用量10%。粉状磷铵生产工段QC小组要求岗位人员增加检测上游岗位输入的母液比重变化，避免养分波动。

磷铵厂各QC小组在生产过程中，将工匠精神融入平凡岗位，针对存在的问题，通过主动改进或创新，进行质量动态过程管理，并将QC活动动态在班组活动室文化墙上发布，拓宽交流平台和学习范围，从而不断提高活动质量，推动QC活动水平提升，为企业发展提供助力。