磷化工基地进行阶段总结锁定全年目标

□本报讯(蒋琴 刘新月 摄影报道）8月9日，磷化工基地召开上半年工作总结暨下半年重点工作安排会，传达宏达股份公司会议精神，总结基地上半年生产经营情况，对下半年重点工作进行安排。会议由基地总经理黄大雄主持，经营班子成员和各单位负责人参会。

黄大雄传达了股份公司会议精神，指出基地坚持以“安全第一、效益优先；产销增量、技术升级；管理精细、提质降耗；优化结构、融合发展”为指导，积极推进各项工作开展，上半年总体形势平稳、队伍稳定、无重大安全事件发生。

黄大雄强调下半年重点工作：一是持续加强安全、环保、稳定等方面的管理，营造良好生产经营环境，为企业健康发展保驾护航。二是持续做好抓订单、促销量、增效益工作。重点开展好产品秋储、冬储、春耕促销活动策划。进一步加大新市场新客户拓展、新配方研发，提高市场占有率。进一步优化采购形式，降低采购成本，保证采购质量。同时加大石膏粉生产销售，促进全年磷石膏产销平衡。三是保生产要素，优化生产组织，降成本、提品质。在原料保证、仓储物流、装置协调、人力资源、岗位操作、装置维护等方面做到早计划、早落实，要把安全生产、低成本生产作为生产组织目标，在具备条件时开足马力实现增产增效。四是杜绝浪费和不必要开支，进一步挖掘节能降耗潜力，深化班组建设与精细化管理，持续对标改进，不断提高综合管理水平和企业品牌形象。五是积极谋划企业可持续发展工作。

会上，副总经理代应洪简要总结了基地上半年工作，提出下半年主要工作措施。总经理助理彭声荣通报市场情况，总经理助理蔡福强通报基地班组建设情况，行政部经理焦健通报基地精细化管理、降本增效、办公区域6S管理、公司文件和会议精神的宣贯落实情况。

会议肯定了各单位在生产经营工作中取得的成绩，并提出下一步工作要求。要求各单位进一步完善工作计划，增添措施，明确工作目标，带领员工创造佳绩，为基地生产经营发展作出更大贡献。