2022年10月，为深入贯彻落实党的二十大精神，全面提升党建服务企业中心工作，宏达股份党委在全公司范围内开展了以“党建引领对标工程”为主题的党建活动，取得了良好效果。2023年初，宏达股份党委进一步贯彻落实党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，提出“一个坚定、两个务必、三个围绕、四个落实”的党建工作总体思路，持续开展“党建对标工程”，切实将党建工作与企业生产经营、市场营销、安全环保、技术革新、企业文化等有效融合，努力实现党建引领企业高质量发展。
□本报讯（卢雪峰 李顺明 摄影报道）近期，宏达股份党委书记杨寿军率党群部人员深入成员企业绵竹川润化工、磷化工基地、有色基地、金桥酒店，对2023年度上半年党建工作开展调研检查。主要就各单位“党建引领对标工程”落实进展、安全生产经营现状、党建群团工作情况、干部员工思想动态等方面进行深入沟通了解。通过验收，各单位实施的“党建对标”工程在围绕企业开展“急、难、重、新”工作中积极发挥出党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为推动企业稳定健康可持续发展提供了坚强思想保障。
在川润公司座谈调研中了解到，绵竹川润将“突破销售瓶颈，高质量完成年销液氨总任务”作为年度党建引领对标工程具体内容，实行党员干部“一带三”制度，“党建对标”有序进行。公司党委始终将党建工作从领导体制、运行机制、制度规范等方面融入企业经营管理，执行党员干部“亮身份、亮牌子、亮承诺”的“三亮”工程，在履职尽责和攻坚克难中奋勇争先、担当作为，使党建工作成为看得见的生产力。在面临市场波动及行业变化时，公司党政积极寻找安全生存空间，采取有力办法，找准市场定位，抢抓机遇、快速反应、迅速决策，按照公司产销平衡原则降低库存、调整部署。同时针对当前形势采取应对政策。一是确保产量的稳定。公司在保证安全生产前提下，多方位、多举措、多途径确保装置长周期安全生产，实现产量最大化。二是对标先进同行业。公司组织高中管及技术骨干外出对标学习，远赴云南、贵州、陕西等先进同行业企业学习精细管理、了解能耗指标，拓展眼界、找出差距。三是管理制度的完善。通过对标活动的开展，借鉴先进同行业企业管理制度，提高管理水平，促进企业健康发展。四是党员干部带头。充分发挥党员干部先锋模范作用，以身作则、作好表率，用实际行动影响、带领职工群众积极工作，开拓创新。五是各部门拼工作、拼绩效。公司建立充满活力的用人机制和绩效考核制度，有利于提高管理效率、员工表现及工作质量，激励员工创新进取，形成从上至下的凝聚力和向心力，切实有效地落实了“党建对标”方案。今年上半年，公司在市场形势发生不断变化的情况下实现了产销平衡。
磷化工基地今年将“70kt/a磷酸装置技术升级改造工程和复肥事业部抓市场、保供应、促销售，实现有效营销”作为党建引领对标工程，进一步在市场销售、技术创新、成本控制、能耗指标等方面采取有力措施稳定发展。基地党委高度重视、认真梳理，紧盯“党建对标”，将此项工作作为贯彻落实党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的有力举措，进一步加强和改进党的建设。基地党政坚持服务大局、效益优先原则，从精细管理、目标分解、质量优化、成本控制、降耗增效、抓稳市场、销售决策等多方面持续做好稳定生产和安全环保等工作。面对行业市场急剧变化和下半年的竞争压力，采取有力措施积极应对。一是开展行业对标；二是控制物料消耗；三是减少库存；四是开拓市场。同时，实施员工专业技术培训，做好员工思想政治工作，持续关心帮扶困难员工，开展员工喜闻乐见的文体活动及各类党群团主题活动，为公司健康稳定发展提供强有力的群众基础。
该基地复肥事业部党支部“党建对标”工作很好地将党建与生产经营、市场营销有机结合，找准支部工作发力点，合理规划、科学布局、精准施策、主动作为，围绕企业中心工作发挥党建引领示范作用，上半年100%完成既定目标，为下半年目标任务的顺利完成开了个好头。支部全体党员坚持“不忘初心强党性、以身作则作表率、砥砺奋进创佳绩”政治使命。销售人员连续作战超过三个月出差未回家人员占部门人员50%以上，其中党员超三分之一。在原料采购、产品销售和生产组织等方面，都诠释出党员率先垂范的榜样力量。复肥事业部将坚持以“保供促销、增量增效创品牌”为目标，极大发挥每一位党员干部员工的工作积极性、主动性和创造性。在安全组织生产上做好一系列管理工作。加强统筹协调，细化责任落实，全力以赴完成生产任务，确保全年无安全事故发生；加强复肥产品生产过程控制，提升产品质量，确保全年无质量事故；加强内部管理和现场管理，通过测算原材料价格，科学配方、精细管理，不断提高产品一次性合格率，严格控制富余养分，降低复肥生产成本，增加有效开车率，以此有力地推进“党建对标”工作建设。
按照股份公司党委工作要求，有色基地和金桥酒店也相应制定并有效实施了2023年“党建引领对标工程”方案。有色基地制定出“抢抓机遇，强化执行力，努力完成年度经营目标任务”党建对标工程实施方案，层层分解目标、落实具体责任到各单位各部门。紧紧围绕企业中心工作，通过行业对标，学习借鉴同行业先进管理理念及生产技术，及时调整生产组织、加强设备装置技改、优化内部管理流程、降低经营库存风险。同时从安全环保、原料采购、营销手段、技术攻坚、挖潜降耗、消除库存、有价金属回收等方面扎实做好一系列相关管理工作。金桥酒店以“全年完成具体经营目标任务”为党建引领对标工程。面对行业竞争持续加大状况，酒店支部积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以全员统一思想、查漏补缺、破旧立新、开拓创新的工作理念及全员营销模式，正进一步厉兵秣马、凝心聚力、围绕经营中心按计划实施高温防暑、迎峰度夏、金秋助学、国庆中秋黄金周接待、星级评定复核和年末冲刺等下半年各项工作，力争超额完成全年经营目标任务。
截至目前，宏达股份各单位正通过“党建对标”的有力开展，不断完善管理机制，优化工作流程，提高工作效率。将党组织的政治引领和组织保障转化为推动企业稳定发展、持续经营的强大动力。
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