□本报讯（李顺明 摄影报道）4月26日，四川宏达股份有限公司在金桥酒店召开2023年一季度工作会，深入分析生产经营现状，全面部署下阶段工作。黄建军、杨寿军、罗晓东、帅巍、刘应刚、王延俊、杨守明等股份公司党政领导出席。会议由公司副总经理、财务总监帅巍主持。
董事长、总经理黄建军在会上强调，公司2023年重点工作主要围绕以经营目标责任书为主线实现全年经营目标、以营销为龙头提高盈利能力、以加强财务管理为抓手控费防险、以人为本保基业长青、以创新引领发展、以加强内部审计保驾护航、以强化公司治理提升应变能力、以加强党建与思想政治教育促进和谐发展八个方面全面开展。
黄建军指出，面对当前市场形势，公司必须采取有针对性的措施，加强管控，进一步强化降本增效、开源节流工作。对此提出新的工作要求。在降本节流方面，切实落实好八项措施：一是压降产品、原燃材料库存，规避跌价风险，坚决执行“三要三不要”原则，即要以销定产，不要把现金变成库存；要以效定产，不要产生经营性“失血”；要以现（金）定销，不要把现金变成应收款。同时管控好大宗物资采购，挤压价格水分；二是做好行业对标，加强现场管理，降低生产消耗、生产成本；三是加强人员招聘管理，提高人员素质，提升劳动生产率；四是清理库存物资，做好修旧利废，提高现金持有；五是在不影响安全环保的前提下，对所有升级项目分轻重缓急推进；六是公私分明，厉行节约，各单位一把手亲自把关非生产性开支；七是审慎实施咨询、评审、论证、新技术研发试验的开支计划；八是对第三方服务重新审查、议价，批准后实施。
在增效开源方面，应积极采取五种办法：一是拓展市场、扩大销路，确保有边际效益的产品不因销售不畅而停限产；二是积极拓展业务，结合现有产品线探索创新业务模式，利用好现有各种资源开展贸易业务探索；三是认真研究各板块、各产品同当地相关企业的合作机会，利用自身优势拓展合作空间，努力探索发展路径和机会；四是彻底清理可变现库存物资，提高资金周转和资产利用率；五是充分调动内部人力资源。
黄建军希望大家一定要统一思想，认清形势，坚定信心，厉行节约，团结协作，努力克服当前困难，以实际工作举措和具体推进行动，维护好公司正常生产经营。
党委书记杨寿军就当前宏观经济形势进行了深度分析，并针对企业员工思想政治工作提出五点要求：一是加强党建工作及党的二十大精神的学习，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量，努力在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”方面取得实实在在的成效。二是各级党群组织要贴近群众，掌握员工思想动态，做好员工思想政治工作，关注员工急难愁盼问题，发挥好堡垒、纽带、先锋作用，在企业“急、难、重、新”任务中有所作为。三是坚持“一岗双责”制度，各级负责人既要做好分管的业务工作，也要抓好本单位思想政治和廉政建设工作，在关键时期履好职尽好责，经得起考验，凝聚好人心。四是在非常时期，各单位要特别关心、关爱企业骨干和困难员工，多谈心、多沟通、多交流、多引导，以稳骨干促队伍稳定，以排忧解难化解矛盾促企业稳定，凝心聚力，共克时艰。五是各级党政干部要认清形势，做到有责、担责、尽责，顾全大局，坚定信心，令行禁止，做好保现金流、保员工基本收入、保企业基本运营、保队伍和企业稳定工作，以时间换空间，迎难而进，共渡难关，迎接希望。
副总经理、财务总监帅巍通报了公司目前资金状况及下一步资金统筹要求，强调重视资金管理，筑牢资金保障，切实坚持资金管理总体“四原则”，即坚持资金筹集和使用实行预算管理和计划控制原则；坚持资金筹集使用总体平衡和分级授权审批原则；坚持资金收支平衡原则；坚持工程建设包括技改项目资金的审批和规范管理原则。
就加强资金管理方面，帅巍作出具体指示，一是加强费用管理，控制好各项费用，压缩非经营性开支；二是强化过程管控，加强各种产品和原料的库存管理，把现有能够变现库存尽快变现；三是维护好同客户和供应商的关系，抓住市场机遇，调整经营策略。
会上，各成员单位负责人分别汇报了一季度工作完成情况，针对当前市场形势提出了主要应对措施。
会议要求，各单位、各部门要抓好本次会议精神的宣贯工作，统一思想认识，保持战略定力，直面问题，对标反思，把准命脉，寻求主动，确保工作不落后、行业不落伍。同时进一步认真学习公司重大事项内部报告制度，加强安全环保治理，加强个人规范管理，做好干部员工队伍稳定工作。以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标；以行百里者半九十的清醒不懈推进各项工作。
股份公司各部门分管负责人及部门正副职管理人员，各成员单位领导班子成员及行政、人资、财务、营销正副职管理人员，其他部门（分厂）第一负责人等参加会议。
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