紧盯目标冲刺跑  跑出生产“加速度”

磷化工基地硫酸厂紧扣公司下达的各项目标任务，抓牢关键节点，坚持抓细节、抓落实，不断增强紧迫感、以“冲刺跑”的精气神推进分厂各项工作。

精细管理

向细枝末节要效益

为确保四季度任务目标实现，分厂通过召开专题会等形式，将剩余任务总量反推，细化产量任务，层层分解到人头，做到人人肩上有指标。实施标准化精细化闭环管理是硫酸厂今年一以贯之的工作导向，分厂从责任制落实、制度建设、安全培训、现场管理、专项整治、考核处罚、员工队伍建设上发力，形成多方联动的管理合力。

分厂对具体问题开展全程跟踪，对重点问题进行分析解剖，对表象问题追根溯源，全面压实全体干部员工的工作责任。同时严格落实管理人员、维修工值班巡检制度，对重点工作提出具体量化要求。

警钟长鸣

坚守安全环保红线

安全环保工作一稳皆稳、一失皆失。硫酸厂始终把安全放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置。在工作中坚持“一岗双责”管理理念，严格执行安全监护人制度，管理人员深入现场办公，全面开展设备安全整改、安全风险隐患全面排查整治、现场综合检查等各类专项整治活动。

分厂紧盯重点区域、关键部位和薄弱环节抓落实，将隐患消灭在萌芽状态。今年以来，共查出并整改隐患69 处，举行安全应急演练 5次。处罚安全违规违章13次。有效确保了分厂安全生产。

降本增效

开源节流深挖潜力

降本增效是一项长期性工程，必须真抓实干、苦练内功，切实增强员工的成本意识。分厂上下形成了共识，只有降本增效，企业才能有效益，员工才会有收益。

硫酸厂牢固树立成本节约化、效益最大化生产管理理念，逐月下发责任指标，构建成本管理体系。强化材料成本管控，根据生产进度需要在各环节精打细算，避免发生浪费现象。同时坚持修旧利废，对各套装置机电设备易损耗配件进行自主修复，提高设备复用率，最大限度降生产成本。

岁末将至，硫酸厂将进一步抓实生产管理，不断完善各项管理措施，努力确保分厂年度任务完成。分厂将以一往无前的勇气、快马加鞭的锐气、不懈奋斗的朝气，迎难而上、奋力赶超，全力决战四季度，打好全年收官战。 （孟欢）