□本报讯（李顺明 摄影报道）8月24日下午，中共四川宏达股份有限公司委员会第四届二次会议在金桥酒店召开，就新一届党委班子成员进行职责分工，安排部署下半年党建工作。
党委书记杨寿军主持会议，宣读了宏达集团党委关于宏达股份第四次党代会换届选举结果的批复文件；党委副书记黄建军就如何发挥企业党建在生产经营中心工作中的作用梳理了有待突出与夯实的方面；党委委员刘应刚组织大家学习了宏达集团第四届党代会精神要点。
会议讨论通过了党委委员职责分工、下半年党建工作安排及预备党员转正等事项。各位委员依照分工安排，结合自身实际谈了工作开展的一些想法和意见。
杨寿军指出，党务工作一定要同企业生产经营实际相结合，要抓实抓细，抓出成果。下一步工作要切实做到“一个坚定”“两个务必”“三个围绕”，即：坚定政治立场，从思想、政治、行动上与党中央保持高度一致，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。务必坚持理论联系实际，根据企业实际与需要开展工作，讲科学，重规律，守正创新，杜绝流于形式；务必坚持群众路线，以人为本，使党建工作充分接地气、有根基、见成效。围绕企业生产经营中心工作，发挥好党建引领助推作用，在思想、政治、作风、制度等方面做好充分保证；围绕自身建设抓好党建，彰显支部战斗堡垒与党员先锋模范作用，有效推动企业发展；围绕企业“急、难、重、新”抓好党务工作，积极争取地方党政的大力支持，确保职工队伍稳定和生产经营稳定，同心同德攻坚克难，推动企业健康稳定可持续发展。
中共四川宏达股份有限公司委员会第四次代表大会于8月19日召开，大会选举产生了由杨寿军、黄建军、帅巍、刘应刚、蒲堂东、尤浩贤、宋杨7人组成的新一届党委领导班子，并通过四届一次会议选举杨寿军任党委书记，黄建军任党委副书记。在新一届党委领导班子的有力带领下，宏达股份党建工作将从源头进行梳理，扎实有效推进，努力提升到一个新的高度。
上半年生产经营工作完成，四川宏达股份有限公司在什邡金桥酒店召开2022年半年度生产经营分析会，全面总结上半年各项工作，对下半年工作进行规划部署。宏达股份领导班子成员、各职能部门负责人、各成员单位负责人及分管领导、财务经理等参加。
会上，各成员单位负责人结合各自实际，对上半年生产经营情况进行详细汇报，梳理问题，查找不足，明确下半年工作思路和任务目标；宏达股份相关职能部门负责人结合分管工作，汇报了市场运作、安全环保、审计管理、采购工作等方面情况，并通报下阶段具体规划安排。
宏达股份副总经理、财务总监帅巍结合综合汇报情况，从防疫、资金、制度、财务等方面作了分析和强调。他说，这两年多来疫情给各行业都带来了不小影响，在中央着手控制消费品价格的同时，应注意价格下跌带来的风险，多深入市场研究，加强成本管理，抓住机遇，赢得效益。同时由于市场情况发生变化，将导致下半年资金压力更大，因此要切实加强资金管理，建立资金预算管理制度，压缩非生产性开支，非迫切性技改项目资金投入能缓则缓。要强化制度执行力，加强财务审计管理，加强目标责任制考核，加强内部控制制度专项审计、整改，建立回访制度。要加强财务管理、财务分析和税收管理，注重财务人员业务能力提升，降低生产经营风险，让相应政策更好地服务于企业生产经营。
宏达股份董事长兼总经理黄建军在总结讲话中深度分析了国际国内政治经济环境，分析了公司各业务板块的发展现状。要求各业务板块把握市场变化趋势，防范风险，抢抓机遇，稳健经营，提高效率和效益。
针对下半年各项工作，黄建军提出八点要求并逐一详述：一要以市场为导向，以效益为中心，科学组织生产；二要抓好安全、环保、职业卫生、防疫、防洪工作，保证员工生命、公司财产安全，保障公司正常运营；三要强化营销工作，做细市场调研，研判变化趋势，控制经营风险；四要加强技术研发，科学论证技改技革的必要性、经济性、方案合理性、技术成熟度，落实项目管理目标和责任；五要加强财务管理，统筹资金安排，保障公司正常运转；六要加强人力资源管理，合理调配人员，加强在岗、转岗培训，防范用工风险，控制人力成本，提高劳动生产率；七要加强内部审计，保障内控体系有效运行；八要加强党建工作，护航企业发展，促进企业文化提升。
黄建军希望各成员单位、各职能部门认清形势，全面梳理具体工作，紧紧围绕公司战略部署，敢于攻坚克难，勇于开拓奋进，在下半年工作中再添措施、狠抓落实，为全面完成全年工作目标再立新功。
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