□本报讯(张珂嘉蔓 摄影报道）一分部署，九分落实。春节前川润公司安排部署了合理化建议收集事宜，要求各单位破除固有观念，创新管理模式，在生产、管理、经营等工作上，结合实际、找准方向、认真思考，提出合理化建议。为有效推动各项工作顺利开展，确保公司2022年度目标任务圆满完成夯实基础。
2月11日下午，川润公司举行创新管理研讨会。公司董事长鲜云芳主持会议，公司经营班子及中层管理人员参会。本次会议就收集到的52条合理化建议进行探讨分析，其中包括生产管理、技术改造等方面建议27条；财务、经营、人资、企业文化、成本控制、思想政治、后勤管理等方面建议25条。
研讨会上，大家结合工作实际，以年度目标及未来发展为主题各抒己见、献计献策。参会人员情绪高涨，会场气氛热烈。各单位抛开“面子思想”，客观指出其他单位工作中的不足和建议，被找出问题的单位也虚心接受。研讨会进行了3个多小时，取得良好效果。
公司总经理杨玉刚表示，合理化建议研讨会对公司管理部门来说是一种鞭策，各级管理人员分工不分家，管理上要严格要求自己，齐抓共管，一是必须认识管理的规范性；二是在管理中要调整好自己情绪；三是要有能承担失败和挫折的勇气；四是必须要加强自我管理的心态。
鲜云芳指出，当前公司的首要任务是把装置开正常，确保装置安全、稳定、长周期运行，全力以赴完成2022年度目标任务各项工作，只有这样才有条件做好未来发展规划。要高质量做好各项工作，在管理工作中以包容心态接纳各项合理化建议，为公司规范管理、装置安全稳定运行保驾护航。针对本次收集到的合理化建议，涉及装置技术革新的，要以专题会落实为准，能整改的立行立改。其它建议被采纳后，相关部门各级管理人员要抓住重点稳步推进，要有方案、有进度安排，并拿出具体实施意见。她要求行政部对本次收集到的合理化建议进行梳理、归类，并按建议涉及内容分别移交相关部门。
心中有梦，眼里有光，脚下有路。相信在总体战略指引下，全体员工共同努力下，川润公司一定会实现既定目标。
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