完善制度建设 夯实企业管理

□ 本报讯（苏建 摄影报道）为进一步提高企业规范化管理水平，提升管理效率，2021年12月15日，川润公司组织开展了“制度建设”宣贯培训会，公司中高层管理人员及各部门制度修编人员参加培训。会前，公司董事长鲜云芳肯定了全体干部员工在2021年奋进拼搏取得的成绩，指出公司在管理工作上仍有较大提升空间，有很长的路要走。她分享了两段管理经历，向大家阐述了制度化管理对一个企业生存、发展的重要性，表示公司要持续发展就必须强抓管理，在2022年一季度基本完成建制工作，以后每年第四季度对制度进行完善和调整，来年1月执行，形成PDCA循环控制管理流程。

目前，国家法律、法规与管理要求不断升级提高，川润公司近年来致力恢复生产，致使规范管理工作存在相应不足。公司将持续加强制度建设，理清各级管理关系、明确管理职责、规范管理行为、提高工作效率、确保工作质量、规避过程风险，促进公司可持续良性发展。各项管理制度需要按流程逐步完善、健全，做到标准、规范，使每位员工熟知规章制度和业务流程，以制度管人、用流程管事，确保各项工作有章可循。

为顺利完成制度建设工作，公司邀请从事管理制度建设工作30余年，有丰富经验的宏达股份磷化工基地冷观全老师深入浅出地分别从“制度化管理的必要性及重要作用、公司制度现状、实施制度化管理的总体要求、建立和完善制度体系的方法、制度的控制流程、制度建设编制实操、制度的执行”等方面进行了详细讲解。

此次培训是川润公司2022年制度建设与贯彻实施目标任务的重要举措。通过培训，使公司制度修编人员认识到新形势下公司制度建设工作的重要性，了解了编写规章制度体系架构、分类分级的概念和思路，初步掌握了规章制度的修编原则和要求。

2022年，川润公司将持续推进制度建设工作，加强制度的学习宣贯，加快完成制度“疏、立、改、废”目标；进一步强化规章制度的执行力和刚性约束，坚决维护制度的严肃性和权威性，促进各项业务管理工作依法合规有序开展，为公司可持续健康发展夯实基础。