磷化工基地 向6s管理制度要效益

□本刊讯（陈云钟 林春 摄影报道）宏达股份磷化工基地是一个有着60多年历史的老牌化工企业，在新时代下，创新管理模式是发展的必由之路。必须从本质上让每一位员工养成良好的工作习惯，提高工作效率，树立企业形象，从而使企业走得更稳、更远。为此，基地广泛推行了6S管理制度。

磷铵厂作为基地第一大分厂，承载着从磷矿石到磷肥的复杂生产过程。分厂区域广、人员多、设备杂，每一道生产环节的工作都是千头万绪，要推行高标准的6S管理机制困难较大。但分厂员工素来有着不畏艰险、迎难而上的优良作风，在厂领导班子策划、带动下，分厂范围内正分点、分阶段推行6S管理制度。

氨站作为基地重大危险源区域，率先推行6S管理尤为必要。通过近3个月的不懈努力，如今现场面貌已焕然一新。区域内所有过时无用设施全部撤除，操作室所有物品实现定置摆放并附加标识，凸显出现场的整洁有序；分厂设备设施一尘不染，所有房顶、墙壁、地面无一处污垢。员工在整洁环境中工作，自然也激发出新的工作热情，提高了工作效率和质量。

十五万吨粉状磷酸一铵装置是固体生产能力最大的设施，生产工段内分项设备多、操作面广。推行6S管理制度后，现场环境标准得到大幅提升。操作室桌面记录夹、配料本、电脑设施、电话、计算器等有序摆放，储物柜、空调、饮水机光亮可鉴，墙壁上各类宣传、告示牌规范醒目。通过合理规划、整治，定时清扫、维护，整个生产区域地面告别了之前的无序现象。

生产经营，安全为大。工作环境的改善促成了良好工作习惯的养成，从而降低了安全风险的几率。以点带面，任重道远，磷铵厂其余工段正向示范工段学习、看齐。做得好的片区努力保持，常抓不懈，紧随而来的快马加鞭奋起跟进。高标准6S管理制度的推行，使人人养成好习惯，持之以恒，由量变到质变，促进了管理提升，最终的受益者不仅是企业，也包括普通员工。