主动求变 迸发班组活力

班组工作重复性强，尤其对于宏达股份磷化工基地安全环保部而言，检查进出基地车辆、做好消防管理、保持岗位卫生状况等，其一成不变的工作模式维持时间久了容易使人思维固化，产生懈怠。如何巧妙地盘活班组这盘棋？改变，从班长选拔和班员优化组合开始。

安全环保部近期将班组人员重新进行分班组合，推选出政治思想素质过硬、业务能力强的人担任班长，让大家真正动起来。

重新组合后班组面貌焕然一新，班长队伍里既有新队员的加入，又有老班长的带领，真正起到了“传、帮、带”的作用。文勇原是一名副班长，朱洪见原是一名班员，在这次班组优化中他们脱颖而出，挑起了三班正副班长的担子；张进勤奋好学，班组优化组合后成为一班副班长，得到了经验丰富的老班长胡家兵的指导；班员张兴勇是一名共产党员、公司优秀员工，表示将充分发挥自己的驾驶技能，管理好、维护好、使用好应急消防车辆，用实际行动护驾公司安全。

无论是班长的推选，还是班组成员的调整，部门管理层都从人员年龄、文化程度、身体素质、技能特长和兴趣爱好等方面作了通盘考虑。确保每班有一名文化程度相对较高的队员完善班组文化建设资料；每班有二至三名具有消防车驾驶资质、身体素质过硬的队员参与消防应急救援任务。取长补短、各尽所能，充分发挥个人潜能，促进班组能力提升。

优化组合后的班组执行力明显增强，员工活力得以激发。在公司化肥保供工作中，每天面对几百辆次运送原料和产品进出大门的车辆，从疫情防控、信息登记、交通疏导到分工检查，安全环保部所有人都各司其责，坚决执行公司管理制度。完成了疫情防控登记率“100%”、交通安全事故为“0”、物资错漏事件为“0”的工作目标任务。在每周五的岗位卫生大扫除现场，无论洒水、拖地、擦拭桌椅、物品摆放等，大家都既有分工又有合作，环境卫生整治效率大幅提升。

转变思维、主动求变。安全环保部进行班组调整的改变策略已初见成效，班组工作活力迸发，有能力迎接各项工作的挑战。 (王国兴)