借鉴学习重提升 优化管理促绩效

□本报讯(张世荣 摄影报道)为实现全年目标任务，发挥并调动全员工作积极性、主动性、创造性，将精细化管理落到实处，提升全员综合管理水平势在必行。“五一”前夕，川润化工组织近百名员工，在总经理杨玉刚带领下，分批到宏达股份磷化工基地参观学习，受到磷化工基地总经理黄大雄及经营班子的热情接待。

磷化工基地杨邦成副总经理、张勇总经理助理等分别向大家详细介绍了磷化工基地的生产情况、产品类别、企业发展规划及安全、环保整治措施等；基地安全环保部负责人就“每日巡检、每周综检、每月总结”安全环保举措进行了分享；基地人力资源部负责人向大家简要介绍了人资相关管理方式、工作方法等，让人耳目一新。

隨后，在磷化工基地相关部门负责人陪同讲解下，来访者参观了基地复合肥生产装置、磷铵生产装置及15万吨粉状磷铵全自动码垛机生产现场。通过现场观看、听取介绍，大家对磷铵生产有了全新认识，也体会到川润液氨产品与磷化工磷铵产品上下游休戚与共的密切关系。短短两个多小时的现场参观学习让大家感到受益匪浅，不断思考川润化工今后该怎样发展，作为员工又该怎样与时俱进？

通过两次参观学习和交流，川润公司员工认识到了每个人肩负的使命，表示在今后工作中要学习磷化工基地员工在艰苦环境下忠于职守、努力工作的奉献精神，更加珍惜自已的工作岗位，立足本职工作做好精细化管理，抓好生产现场管控，严格执行制度，从管理中找效益。在绩效管理上不断加强岗位技能学习，妈；努力提高工作效率，将目标任务分解到人头，稳定工艺指标，量化结果考核，让员工和企业实现共赢。

传递正能量，加强企业文化宣传建设，稳定员工队伍。川润化工负责人表示，要把近几年受各种原因干扰落下的企业文化工作补足。吸取参观学习中获得的企业文化经验，结合自身特点，以多种形式开展企业文化建设。

同时，在管理上更新思维，结合川润实际，大胆突破自身管理格局，将灵活多样的作息工作方式和严格的管理方式运用到实际工作中，通过耐心、细心的宣教和沟通，把大家的思想、认识统一起来，心往一处想，劲往一处使，为川润公司生存和发展夯实基础。

据悉，川润公司近期将继续分批派出中高管和专业技术人员到同行企业对标学习，通过学习借鉴好的管理方法和经验，认真疏理存在的不足，取长补短，逐步调整完善，实现管理水平再提升，以创新、变革开创出川润的美好明天。