□本报讯（李 冉 摄影报道）3月8日上午，四川宏达集团总部团队建设与规范化管理工作会在成都举行，会议对集团总部团队建设与规范化管理提出了工作要求、作出了安排部署。刘沧龙、李卓、刘军、刘德山、王大为、张华春、黄建军、唐亚莉、陈力等集团领导出席会议，罗晓东、庞博、胡继坤、田炯及集团企管中心、办公室、财务统计部、国际贸易部、总部地产全体干部员工参加会议。会议由集团总裁助理、办公室主任庞博主持。
集团党委书记、董事局主席刘沧龙在会上作了重要讲话。他强调，做人需要自我约束，如果一个人没有单位约束、家庭约束和社会约束，很容易失去对自己的高标准和严要求，进而因掉队落伍而被社会淘汰。做事需要换位思考，从横向纵向多角度全方位去分析判断。对于集团各种各样的制度和政策，严禁私自调整。我们要讲规矩、守制度，标准定下就不能随意更改。加强总部队伍建设，培养和引进优秀人才，虽然增加了一定成本，但工作效率和企业效益的增加，最终会带来全体员工利益的增加。
刘沧龙主席提出，集团总部各部门要牢固树立为经济建设服务的思想意识，牢牢抓住发展主线，强化规范化、标准化、制度化和精细化管理。要把简单的事情重复做，重复的事情认真做。不管是公司中干还是高层，都要转变观念，适应改革，按制度办事，管理一定要落到实处。当前国际国内形势给绝大多数企业带来了挑战，但也是最好的机会，危机就是机遇。
刘沧龙强调：集团总部要围绕“管理、人才、技术、市场、服务”十个字花功夫，抓落实。关键是要善于引进人才、培养人才，把管理人才和技术人才匹配到适合的岗位，知人善用，人尽其才。要以市场为导向，强调服务意识，向强化管理要质量，向精细管理要效益。在当前的经济形势下，每个企业、每个人都面临困难和问题，但要坚持理想信念，树立信心目标，按制度、流程和规矩办事，工作头绪多时，不能抓大放小，管理要有可持续性。
集团党委副书记、董事局常务副主席、集团公司董事长兼总裁李卓指出，企业发展与个人职业生涯息息相关。企业给大家提供了一个事业平台，一个自我职业生涯展示的机会。如果企业发展不好，就要面临重新寻找工作岗位的问题，重新规划职业生涯的问题。他要求总部全体干部员工从五个方面努力进取，以为谋位。一要鼓足干劲，树立形象；二要分工负责，团结协作；三要广开思路，开源节流；四要加强学习，关注热点；五要服务基层，主动作为。最后，李卓强调，在管理运行当中不能再出现以往出现过的问题和现象，这需要我们每一个人主动作为，同时也请大家在工作中坚守底线，真正地融入到建设宏达这一份事业中去。
集团党委副书记、董事局董事兼秘书，集团公司副总裁刘德山围绕总部团队建设和规范化管理提出了具体的工作要求和安排部署。一是要全面加强总部人才队伍建设，打造一支学习型、创新型和复合型综合管理团队。二是要加强总部的部门文化建设，打造以结果为导向的执行力模式。三是要通过全面强化规范化管理实现提质增效、高质量发展。
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