2月22日上午,四川宏达集团2021年集团工作会在成都宏达国际广场27楼会议室召开。会议分析当前的市场形势，部署了今年的经营工作目标和任务，强调以效益为中心的发展理念。刘沧龙、李卓、刘军、黄建军、刘德山、王大为、张华春、陈力、唐亚莉等集团领导，部分集团高管，工矿业和房地产板块及相关成员企业一把手，相关职能条线负责人参加会议。会议由集团总裁助理、企管中心总经理罗晓东主持。
集团党委书记、董事局主席刘沧龙在会上作重要讲话。他指出，当前国际国内经济形势复杂，机遇与挑战并存，我们要深思熟虑、精耕细作、详细分析、研判市场、发现价值、抓住商机，坚持效益最大化原则，结合自身产业优势提高效益。
刘沧龙强调，全集团要统一思想、提高认识，以“十四五”规划为战略方针，进一步推动宏达集团二次创业再出发高质量发展。各板块、各成员单位的生产、经营和管理，要高标准、严要求，从各方面加强细节管理、精益管理、质量管理和效益管理，要通过改革创新、变革图强，全面推进提质增效，努力实现“十四五”规划的奋斗目标。
刘沧龙要求，集团要全面加强思想政治工作，深入开展廉洁从业和职业道德教育，提高保密意识，不断提高抵御风险的“免疫力”。全体宏达人要严格遵守纪律，加强职业操守，提升职业道德修养，认清形势，努力工作，对于日常工作要事事有着落，件件有回复。
集团党委副书记、董事局常务副主席、集团公司董事长兼总裁李卓强调：当前形势下，宏达要进一步建立以效益为核心的企业经营管理体系，以市场为导向的工作氛围和工作机制。要从制度根源和思想意识上有一个翻天覆地的变化，彻底改变过去的定向思维，杜绝经营管理成本失控、利润意识淡薄的现象发生。
李卓深刻剖析了管理中存在的问题，并提出改进方向。他指出，集团各板块既要加强现在生产经营项下的管理，也要关注新的投资发展机会，做好长远发展的项目储备。李卓还就未来产业发展方向和投资领域进行了分析，强调了经营任务的严格落实。
黄建军要求各成员企业认真落实分解经营目标管理制度，落实精细化管理要求，降本增效，真正做到横向到边，纵向到底，责任到人，尽可能用量化指标考核，在各单位内部形成比学帮超的工作氛围，努力实现今年年初确定的目标责任。
集团企管中心副总经理张雪杉讲解了经营目标及绩效薪酬考核制度调整重点。
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