1月29日，四川宏达集团2021年经营目标责任书签订仪式暨2020年度工作总结会在成都举行。会议总结2020年度工作，部署2021年度工作，各成员企业签订了2021年经营目标责任书。会议提出精细化管理要求，强调以效益为中心的发展理念。
集团党委、董事局和经营班子领导刘沧龙、李卓、刘军、吴玉明、刘德山、黄建军、张华春、黄大雄、唐亚莉等出席会议，集团工业、矿业、地产和贸易板块成员企业董事长、总经理和财务负责人，集团总部企管中心、办公室、财务部、审计部等职能部门负责人参会。
集团党委书记、董事局主席刘沧龙在会上指出，从1979年开启创业历程，宏达集团一路发展壮大，这一切都是我们干出来的，但在企业发展好的时候，一些管理上的问题被忽视和掩盖了。从2008年地震开始，我们经历了一些波折，特别是近年来，之前形成的管理模式和分配机制没有得到很好地贯彻执行，造成了企业发展中的困难，出现了损害企业利益的人和事，这些都必须坚决予以纠正。
2021年，是宏达集团发展史上的关键时期，集团各部门和成员单位一定要树立危机意识，绷紧“一切以效益为中心”这根弦，一刻也不能放松。我们必须向管理要效益，横向到边纵向到底，不留死角，管理模式、分配机制不能随意更改。经过前期调研沟通，我们下达了2021年目标责任，希望各单位层层分解、层层落实目标责任，不断强化管理，充分调动全体员工积极性，确保年度经营目标的实现。
刘沧龙强调，企业管理一定要以效益为中心，一切从企业利益出发，任人唯贤，不讲资历，不讲情面，只看结果，把企业内部的关系网全部打破，杜绝一切损害企业利益的事情发生。从现在开始，集团管理要形成逐年强化的态势。各部门和单位要创新思维，履职到位。企管中心每十天、每个月都要对各成员单位生产经营状况、目标任务完成情况进行研究；财务部门每个月要对每个企业进行分析，提出建设性意见；各业务部门要一管到底，实事求是去发现问题，解决问题。在执行过程中，集团总部各部门也要行动起来，转变思维，提高效率，整合资源，干事创业。
刘沧龙主席对集团三季度工作会后各成员积极行动，探索新的发展思路表示肯定。他说，只要适宜效益的提升和企业发展的各种模式都可以尝试，我们未来就是要不断创新思路，积极探索新的工作方法，推动企业高质量发展。要牢记市场经济没有资历和情面可讲，行与不行决定成败，企业不淘汰庸者就要被市场淘汰，我们必须以新的思路和观念来推动我们的工作，提高全员劳动生产率，向管理要效益。
集团党委副书记、董事局常务副主席，集团公司董事长兼总裁李卓就2021年工作提出要求。
李卓指出，这是集团首次以非常正式的方式举行年度目标责任签字仪式，就是让大家清楚，目标责任签下来之后就必须兑现。这也体现了三季度工作会以来，集团把工作重心转移到精细化管理和以利润为核心的发展模式的理念上来。
2021年，集团上下都要有背水一战的意识和决心，要改变过去的作风、节奏、管理，从生产经营层面来解决我们的生存和发展问题，从基本面上维持现有状态，并为未来发展储备发展新动力。
各成员单位要根据制定的目标，从生产经营的各种环节深入做好精细管理，控制成本，提高效益；作为企业的经营管理者，既要搞好现在的生产经营管理，又要做好产业趋势研究，特别要关注宏达集团未来可能涉及的产业趋势。要树立新发展理念，深入研究行业未来走向，在现在平台和资源的基础上，积累未来可供发展的相关资源，找到未来发展的机会，以各种方式进入到新的发展项目中去；要建立对冲机制，深入研判原材料和产品市场走势，抬头看形势，提前做好布局，通过大宗原材料安排，产品市场安排，提高效益；安全环保是红线也是底线，希望大家绷紧这根弦。
在说到效率与机制时，李卓强调，当前情况下，我们宁愿牺牲一些效率与要管控到位，否则“马放南山”终究出祸害。要以企业利益为核心，站在公平公正的立场去快速处理问题，帮助基层解决面临的困难和问题，既要解决好效率的问题，又要保持执行畅通，使大家集心协力、尽职尽责完成今年既定的生产任务。
集团党委委员、董事局董事，宏达股份党委书记、董事长兼总经理黄建军就目标责任书签订的背景、意义及相关要求作了讲话。
最后，刘沧龙代表集团党委、董事局、经营班子向全体员工及家人拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康，全家幸福！
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