10月22日，宏达集团业务部召开会议传达集团三季度工作会议精神。会议首先传达了三季度工作会精神。部门领导向员工明确了四季度工作目标，并就如何结合实际情况达成全年目标任务进行了深入讨论，提出相关工作要求，勉励员工逆势而上，解决困难，拓展业务确保市场、客户、业务的稳定。
会议指出，业务部前三季度总体形势良好，但应该看到第四季度市场将仍面一定的困难和挑战，大家要克服困难，努力完成领导提出的稳固业绩，严控风险的要求，保证供应销售链条完整，使贸易风险可控且最低化。业务部在接下来的工作中要将集团对工作作风及标准、执行力等的要求落实到日常工作中，持续完善并严格执行相关管理制度、手册，进一步深挖潜能，创新理念，为“十四五”规划编制做好充分的动员和前期准备工作。与会员工表示要坚持不懈，实现持续发展和成长，完成部门总体目标的同时实现个人价值。
磷化工基地：实干担当促发展全力以赴谋新篇
10月23日下午，宏达股份磷化工基地在多功能厅召开会议，专题宣贯集团第三季度工作会精神。
鲜云芳指出根据集团第三季度工作会精神，基地第四季度将重点开展七个方面的工作：一是结合企业实际做好“十四五”规划论证工作，明确工作思路和发展目标。二是强化营销龙头，实现利润目标。加强新产品市场的开拓能力，引进采供协同平台和营销软件，优化采购、销售渠道，完善供应商、经销商评审，降低采购成本。三是优化生产组织，加强节能降耗。稳定工艺、质量指标，严格量化考核；加快与同行业对标，不断提高管理水平；强化磷石膏产品质量，规范磷石膏堆存管理；继续落实好磷石膏综合利用工作。四是进一步抓好人力资源管理，提高劳动效率。推行网上培训平台与线下内训师队伍建设相结合的培训，全面提升公司员工素质。五是全面推进安全文化建设工作，全面推行安全生产清单制管理工作。六是坚持技术创新、产品创新、管理创新，加大技改力度补短板。重点推进18万吨硫酸节能环保技术升级项目、新建200kt/a绿色化新型复合肥高塔装置项目、新增建设5万吨精制磷铵装置项目三个结构调整重要项目。七是以党建为引领，助推企业健康发展，为实现全年生产经营目标奋力拼搏。
她强调，成功不是偶然，是付出努力后的必然。基地全体干部员工一定要齐心协力，主动作为，坚定完成全年各项目标任务的信心和决心，全力以赴冲刺第四季度各项任务目标，确保今年收好尾，为明年各项工作打好基础，让企业持续健康发展。
10月23-27日，基地各单位以管理人员会、班前班后会、张贴栏、微信群等多种形式向员工深入宣贯集团第三季度工作会精神，进一步鼓舞了员工士气，提振了干部信心。
西藏天仁：定制考察找差距对标学习添措施
为贯彻集团三季度工作会议精神，10月29-30日西藏天仁矿业有限公司总经理王立新率技术专家一行赴西藏墨竹工卡县西藏华泰龙矿业和西藏巨龙铜业两个友邻矿区考察学习。此次考察，也是墨竹工卡县县委、县政府为提升县域内矿山经济的发展，促进县内矿山企业之间的相互学习交流而统一协调安排。
29日，考察组来到华泰龙矿业企业文化展示厅，全面了解企业发展历程、党建工作、生态环境保护、安全生产等方面内容。座谈会上，考察组和华泰龙公司选厂、设备、采矿等相关部门负责人就相关工作进行了交流；30日，在巨龙矿业相关负责人的陪同下，工作组先后来到海拔5400米的采矿区和选厂，参观了先进的采矿、选矿设备。据了解，经过多年实践，巨龙矿业选矿技术达到国内先进水平。座谈会上，王立新简要介绍四川宏达集团的发展历程，并重点介绍集团矿业板块基本情况和此行目的。之后，双方就选矿、采矿等工艺流程进行了富有成效的交流。
考察结束，王立新强调，要认真贯彻落实宏达集团三季度工作会上刘沧龙主席、李卓常务副主席的讲话精神，坚定信心，开拓创新，求真务实，结合数据、市场变化及当地实际情况，为天仁矿业未来工作做好进一步的科学论证。
江南物业：七条措施，狠抓落实
11月2日，江南物业组织各部门负责人及基层管理人员，对集团第三季度工作会精神进行学习、宣讲，并结合具体工作进行落实。
会议要求将三季度工作会精神通过各部门组织的例会、主题板报、各工作层积的微信群等途径进行广泛宣传，使全体员工学习、领会会议精神，并落实到以下具体工作中：要根据年初签订的“绩效考核办法”各指标进行自查，并加大对欠费业主（客户）的催收力度，确保完成目标任务；根据2020年的经营现状及大厦设施设备状况，拟定2021年工作计划，包括大厦设施设备维修计划，2021年资金预算等等；针对物业公司的行业特点和公司人力资源现状，在稳定现有员工队伍的同时，补充新员工；同时，根据基层工作人员的能力、工作态度，选拔、培养年轻基层管理人员；成立“十四五”规划编制工作小组，鼓励员工为公司建言献策，集思广益，群策群力，启动公司十四五发展规划工作，力求创新、可行；向管理要效益。各部门要梳理部门工作手册，完善管理制度，优化操作流程，实行精细化管理，纵向到底，横向到边，不留任何死角。每位员工严格按公司规章制度及工作手册开展工作。会议最后强调：全体干部员工要齐心协力，为完成《目标责任书》之既定目标而努力，并为公司中远期规划提出意见、建议。
通过学习，全体管理人员了解了集团目前的发展状况及生产经营情况，对集团二次创业充满信心。
金桥大酒店:坚定信心锁定目标努力奋斗
11月3日，宏达金桥大酒店组织召开“四川宏达集团第三季度工作会会议精神宣贯会暨酒店第三季度工作总结会”，酒店全体干部员工参加了此次会议。王孝军指出，要在自己身上找问题、寻短板，开拓创新，树立可持续发展理念，加强管理人才、技能人才的引进和培养，提升员工职业能力，改变员工思维意识，齐心协力完成年初制定的经营目标任务。王孝军说，受疫情影响虽然我们1-3季度总体经营数据同比有所下降，但是第三季度同比稳步上升，10月份与历年同期相比创下了新高，这是所有人共同努力的结果，我们要一鼓作气，为完成全年目标继续努力前进。会上，王孝军还从人力资源管理、工程维修改造、人员细节操作、激励机制优化等方面对酒店第四季度及明年工作进行了具体要求和安排，鼓励全体员工要坚定信心，锁定目标，努力奋斗，在自己的岗位上发挥出自己最大的能量。
蓥山数码：统一思想齐心协力把握主动迎难而上
11月3日，蓥山数码组织公司干部员工、车间部分员工代表召开“‘四川宏达集团2020年第三季度工作会’宣贯会暨2020年第三季度工作总结会”，传达会议精神及集团公司领导在大会上的重要讲话精神，并对三季度工作进行总结。
公司总经理钟亮指出，要坚持以集团大方针、大政策的主导思想不动摇，坚持强化管理，完善制度的工作方针不动摇。要按照集团的要求，转变观念，强化管理，将精细化管理落到实处，强化横向到边、纵向到底的管理理念，推进发展模式创新，在实际工作中不断锤炼提高自身的专业素质和工作水平。要不断完善各部门管理制度，加强对员工的思想教育，提高干部员工的思想素质，对一线员工不断鼓励，利用管理办法及考核机制，加强各部门相互配合力度，充分发挥团队的作用，稳步实现转型升级的目标，将会议精神具体落实到职工队伍，并在落实过程中不断完善以确保会议精神高效、真实地付诸到实际工作中。会议还结合实际，就编制蓥山数码十四五规划做出部署。
钟亮强调：在转型升级的关键时期，全体员工要统一思想，齐心协力，把握主动，积极地寻求新出路。公司上下从干部到员工都要有探索新路子、寻找新方法的意识，要深刻认识到改革创新对于企业应对市场竞争、转变发展方式的关键作用，要坚定努力工作，迎难而上的决心，为蓥山数码下一步工作的顺利开展打下坚实基础。
成都地产:进一步提高专业水准，提升工作质量
11月4日，成都地产公司按照宏达集团三季度工作会议要求，组织员工学习会议精神，要求干部员工要进一步提升工作质量，提高专业水准，将此次会议精神落实到实际工作中去。
会议针对刘沧龙主席提出的“提高认识，认清形势，努力工作。在非常时期，在不平凡时期，一定要上下一致，步调一致，人心齐泰山移”，以及李卓常务副主席提出的：咬紧牙关克服困难，面对困难，要有客观的认识以及对十四五发展规划编制工作等对员工做了详细的宣贯。
会议要求，要进一步建立健全科学完善、具有可操作性、符合企业实际的管理制度，提高工作效率；要做好过程管理，遇到问题要有据可查；要用制度管人，进一步规范职业行为。会议强调每位员工，要深刻领会会议精神，恪守职业道德，进一步提高专业水准，提升工作质量，将此次讲话的精神落实到实际工作中去。
（《宏达世界》记者综合报道）
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