积极推进班组建设 努力提升管理质量

本报讯（陈 莉）“有一群人要去打劫一家银行，他们由具有一定数量的操作人员组成，有专业的明确分工。比如有人负责统一指挥，有人负责设计抢劫路线，有人负责开车，有人负责盯梢，他们是在密切配合的基础上来完成某项抢劫任务……”11 月20 日下午，宏达股份有色基地党群活动中心二楼会议室座无虚席，针对主班组管理要负责人、工段长、班长和三大员的“2020年班组管理实战能力提升培训”正在进行。该培训从13 日开始以来以其别开生面，引人入胜的方式受到参训人员的高度评价。

班组管理“创先争优”活动考核领导小组组长、工会主席莫定超通过近三年来，对各班组紧紧围绕班组阵地建设、安全建设、现场管理、技术创新等几个方面进行上门指导、座谈交流、考核评分，又针对活动开展中存在的问题编制出主题为“如何做好班组长”的培训课件，再次对有色基全体地班组管理负责人进行培训。

培训会上，莫定超从“班长的地位、班组长如何认清自我、让激励帮助员工成长、怎样做好一个复合型的班组长”等十一个方面，通过言简意赅捞干货、深入浅出举案例的方式，让班组长认清自己的角色定位，更加明白工作职责，提高班组长的能力和素质。作为班组长时，执行领导下达决策，传达具体工作目标；作为同事时，协助同事完成任务，共同实现工作目标；作为基层的管理者时，又是一名规划者、管理者、激励者、引导者、训练者、变革者。“重赏之下必有勇夫”，以奖赏和诱人的目标来激励人。有效地激励，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，使每个人都切实感到力有所用、才有所展、劳有所得。这也是管理成功的关键。针对实际工作，对如何管理“老油条”、如何管理“刺儿头”、如何管理“争强好胜”员工、如何管理好“倚老卖老”员工、如何管理“婆婆妈妈”员工、如何管理“拉帮结派”员工等都给出了中肯的意见和建议。

近年来，有色基地从班组管理工作达标创建到班组管理“创先争优”，再到班组管理“创先争优”常态化管理，全员思想素质、现场管理、安全环保管理和技术进步等方面都有很大地提升。各班组充分利用班组管理活动平台，将班组管理“创先争优”活动开展得有声有色。通过此次培训，有助于班组长进一步提高沟通能力和执行力，不断增强班组团队凝聚力，将班组打成技能型、效益型、管理型、和谐型和创新型的“五型班组”奠定坚实的基础，使班组管理工作迈上一个新台阶。