10月22日下午，有色基地召开宣传贯彻“宏达集团2020年第三季度工作会精神”动员大会，工段长以上管理干部参加了会议。
会上，基地副总经理莫定超对集团党委书记、董事局主席刘沧龙，集团党委副主席、董事局常务副主席李卓，集团党委副书记、董事局副主席、四川信托党委书记、宏信证券党委书记、董事长吴玉明等同志的讲话进行了传达，对有色基地四季度安全、环保和生产工作重点进行了安排。
总经理黄大雄对集团三季度工作会精神进了解读，他指出：本次工作会既是季度工作会，又是奋力拼搏的年终工作动员会，具有非常重要的意义。全体干部员工要认真学习贯彻，将思想统一到全面完成各单位目标任务，确保集团总体目标实现上来。
他指出：要学习传达好会议主要内容，深刻领会会议精神，鼓舞全员士气，总结前三季度存在的差距，增添工作措施，把会议精神转化为具体行动，形成合力，为实现集团经营战略目标不懈努力。
他要求，在最后一个季度的冲刺关头，要重点抓好以下工作：一是进一步加强以效益为中心的思想引导，提高成本优化意识，坚决杜绝浪费行为，营造全员参与，人人有责的氛围，干部要沉下去，管理靠前、务实创新，担当好职责，做员工的表率、团队的表率，要求别人做到的，自己首先做到。二是下大力气抓好锌精矿的采购和产品的销售工作，要把此项工作为完成全年经营目标的首要工作来抓，营销公司要全力以赴，千方百计、多途径、多渠道想办法拓宽思路，努力保障生产所需。三是继续抓好采购规范管理，做到质量好、价格有优势，采购过程公开、公平、公正，坚持公司利益不受侵犯原则、公司利益最大化原则，继续抓好电商采购前期工作，确保11月份投入运行。四是要加强基本建设与工程项目的管理，做到论证科学、投资可控、效果可靠，实施过程管理规范，执行好公司管理规定。五是要进一步把好质量控制关，坚决杜绝原料辅料进厂中的违规行为，保护公司利益绝不受侵害。六是要加强设备维护保养，持续做好工艺纪律整顿，精细管理，把指标优先原则深入人心，严肃处理生产操作、设备管理过程中的违章违规行为，确保生产装置长周期、高效率、安全运行，为完成全年目标任务奠定坚实基础。七是要认清当前安全环保的严峻形势，以更高的标准和要求做好安全环保的管控和隐患排查治理工作，做到管控常态化，生产过程清洁安全，厂区环境质量处于优良状态，对已经布置的整改项目要进一步落实责任，按照整改的质量要求力争提前完成。此项工作主要领导要亲自抓、亲自布置、亲自监督、亲自检查效果，对所属区域出现的问题和长期未解决的问题和工作没有起色的情况，要处罚主要领导和直接负责人，并及时通报全公司，对因工作不到位造成影响和损失的要按照“一票否决制”予以考核兑现。八是总结行业对标交流成果，谋划2021年工作重点与目标，做好“十四五”规划的论证工作，并对“十四五规划”编制工作做好详细安排。九是要求各单位10月底要完成大修项目审定工作，并于11月份逐项进行相关准备。
最后，黄大雄强调，只要全员同心同德，一定能克服困难，圆满完成全年目标任务，只要我们坚持不懈拼搏，企业和员工就一定能持续发展。（文/雍定英 卢雪峰 陈莉；摄影/王文强）
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