磷化工基地召开职工代表大会

本报讯（蒋琴 摄影报道)8月12日，宏达股份磷化工基地隆重召开第六届六次职工代表大会。公司中、高层管理人员、职工代表80余人参会。磷化工工会副主席宋杨主持会议，党委副书记、工会主席鲜云芳在会上讲话。

会议首先对2020年修订完善的《绩效管理及薪酬分配办法》、《考勤与休假管理实施细则》、《禁止吸烟管理规定》三个管理制度进行了讨论审议，并一致通过。新修订的制度将进一步完善公司管理机制，营造更加良好的发展环境，确保公司稳步发展。

会上，工会主席鲜云芳对三项管理制度的修订目的、意义和重要性作了说明，详细解读制度的重点部分或修改部分。她指出，这三项管理制度，是近三年来，在与同行业对标学习中修订完善的。全面禁烟是安全生产需要；绩效薪酬分配办法的完善，让“优胜劣汰”、“员工能进能出”的用人机制有制度保障；考勤与休假管理的完善，改变几十年来倒班岗位“8小时”工作制为“12小时”工作制，与同行业保持一致。这项举措可减少员工上下班路途时间消耗，降低中、夜班出行安全风险，稳定工艺指标，提高劳动生产率。她强调，管理制度就是指引和规范员工行为，为工作提供导向的准则。宏达能有今天的成就，最重要的就是以制度管理人、以制度约束人，制度面前人人平等，对事不对人，不以个人意志为转移。个人主观偏好不影响企业制度和决策才是企业经营的最高境界，也是企业管理延续的精髓。

鲜云芳对三项制度的推行作出要求：一是必须严格执行管理制度。各单位应提高认识，统一思想，认真组织宣贯学习，单位负责人带头学习，带头执行。二是严格执行制度的落实时间和规定，达到制度要求的效果。干部和职工代表应做好表率，大力支持公司生产经营过程中的变革，带头执行和遵守，把执行结果作为检验管理团队水平的重要标准。三是在制度执行过程中，应将维稳工作放在首位。多与员工交流沟通，掌握员工思想动态，遇到问题各单位应及时沟通解决，不拖延，不让问题扩大化。四是工会组织要发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，化解矛盾。深入推进岗位创新争优活动，表扬做得好的，激励更好；批评做得差的，鼓励赶上。多种形式的关爱员工，特别是工作表现好、表现优秀的员工，应及时掌握思想动态，及时沟通，解决员工困难。引导员工树立正确的消费观念，传递正能量。

三项管理制度的完善实施，有利于打破固有模式，引导干部员工，与公司保持一致，心往一处想，劲往一处使，主动对标，找差距、想办法、降成本、增效益，为公司持续发展作贡献。（摄影：谭旖旎）