开展三标内审 促进管理持续改进

本报讯（胡虹 谭旖旎 摄影报道）为持续提升内部管理水平，宏达股份磷化工基地于近日严格按照质量、环境、职业健康安全（QES）管理程序文件的要求和规定，采取问、查、看、追的方式，对基地各职能部门、生产单位开展了集中式的内部审核。

公司领导高度重视本次内审质量，确定了“查找问题、分析问题、解决问题”的审核思路。严格内审员选拔和培训，启用一批审核经验较为丰富的中层干部，让经验丰富的老审核员带领新审核员，通过理论联系实际的审核指导，不断提升公司内审队伍的审核水平。

在审核过程中，内审人员十分注重审核中的沟通与交流，现场通过询问被审核单位人员在质量、环境、职业健康安全方面落实完成的情况。根据问题，进行文件记录查看，对记录中存在的问题追查到生产现场进行核对，通过完整的问、查、看、追的循环审核，对查出的问题和不足，及时给予讲解和改进指导，让受审核单位不仅知其然，还知其所以然，达到举一反三的改进目的。在为期五天的内部审核中，内审组发现了“三标”管理体系在建立、完善和运行过程中知识管理等方面的亮点，提出了五条。

常务副总经理鲜云芳在内审末次会上对此次内审工作给予了充分肯定，强调“三标”管理体系的过程控制贯穿生产管理整个过程，各单位按照PDCA模式对过程进行策划、实施、检查和处置，开展标准化和规范化管理，将三标管理体系和日常工作有机融合起来，确保“三标”管理体系持续有效的运行，为实现公司的质量、环境、职业健康安全管理目标，为宏达“二次创业”再出发做出积极贡献。