任何时候，诚信是企业最为可贵的品质。而这一品质，从宏达创业之初就深植于企业灵魂，推动宏达从小到大、由弱而强，成为不可动摇的价值选择。
早在创业之初，宏达厂门口两排醒目标语——认认真真做人，认认真真做事。这是宏达创始人刘沧龙经常挂在口头上的话，他身先垂范“先做人，后做事，万事德为首”的行为准则。
1980年代，乡镇企业刚刚起步，村村点火，乡乡冒烟。有一些人耍滑头，转移资产，注销公司，赖掉银行贷款。当时有人提出，别人都可以借钱不还，我们为啥要还？刘沧龙不为所动，他说：借钱还钱，天经地义。你今天赖掉一千万，两千万，但是明天你需要资金做更大项目时，可以赚更多钱时，你肯定就借不到钱了，就永远失去发展机会了。企业的伦理很大程度上取决于企业家的素质。要赢得世人的尊重，不在于财富本身，而在于创造财富的过程。遵纪守法、照章纳税、诚信为本、创富思源。
5·12汶川特大地震中，位于极重灾区的宏达108名员工遇难，直接损失7.68亿，间接损失超过20亿元。灾后重建中，有人建议，与其在废墟中重建，还不如将生产基地搬到其他地方去新建，更能节约成本，政策优惠更大。这一提议被宏达断然拒绝了。刘沧龙说，做企业，不能只想自己，工厂搬到其他地方兴建，原来的职工怎么办？当地的经济怎么办？
又有人建议，把受灾损失报多一点，等国家补偿。刘沧龙说，你们想都不要想，我们要不等不靠，一切靠自己，为党和政府分忧，帮忙不添乱。我们的统计数据一定要真实可信，宏达决不发国难财！宏达近30年的发展，靠的就是诚信！
地震发生后，时任国家进出口银行四川分行行长、现招商银行成都分行行长张强代表总行运送慰问物资到宏达时告知，已主动为宏达五亿到期贷款申请了延期还贷，但宏达财务部负责人表示感谢说贷款已按合同约定偿还。宏达贷款绝不逾期，这是宏达银企合作的承诺。
宏达实行年度经营目标责任制管理，年初说断，年中不变，年底兑现。下有保底，上不封顶。地震后有高管因受灾严重，建议提出修改调低年度目标任务。但刘沧龙主席回应绝不调整，管理者必须信守承诺，不能朝令夕改，言而无信。正因为受灾了，才更需要我们想尽办法去攻坚破难，也才更能考验和检验我们的干部。这就是企业管理。
宏达在灾难面前体现出的诚信与责任，得到了社会公众认可，也成为媒体关注的重点，多篇报道见诸报端：
废墟上挺立新宏达，240亿经营目标不变！35亿利税不变！地震，震垮了我们的房屋，但它震不垮宏达人的精神，更震不垮宏达人的脊梁！——《华西都市报》
宏达尽全力维护全体股东利益。地震前宏达股份刚好公布了2007年年度预分配方案【每10股转增10股，每10股派发现金红利12元（6.19亿元）】。地震后证监会出台扶持灾区上市公司政策，股东和上交所都提出可以修改调整预分配方案，节约资金进行灾后重建。但刘沧龙主席说，上市公司公告不是儿戏，军中无戏言，我们要讲诚信，绝不更改。于是如约在地震棚里召开股东大会，说服并通过了此分配方案。——《中国企业报》
刘沧龙说，宏达的重建首先要稳定人心。宏
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