2020年4月19日18:00,当宏达集团2020年一季度工作会一结束,公司总经理杨玉刚立即在川润公司四楼会议室,召集公司各部门负责人根据18、19号两天会议精神及兄弟单位经验分享,结合川润实际,对公司工作进行了安排和部署:
一、公司各部门负责人要充分领悟18、19号两天会议精神,结合川润实际,以问题导向和结果导向为原则,在一周内完成向公司全员宣贯落实好会议精神。
二、各级管理人员要勤于思考,积极做好工作安排和部署,认真按照集团和股份公司标准要求做好制度、流程的梳理,做好常规状态下和应急状态下管理。
三、根据集团、股份明确要求,结合兄弟单位抛出的金玉良言,针对川润化工工艺实际特点,深入落实新品的开发。同时要多练内功,加强内部管理、增强业务学习,严把工作的每一个细节,对所提出的要求、方案,形成报告,分层落实。
四、针对会议提出的“5+1,5+2,白+黑和7*24小时”的工作要求,各级管理人员要把会议精神有效贯彻好,起好示范带头作用;要根据自身的工作实际及特点,保持良好的工作状态;各管理者自身须对分管工作提出具体的措施和要求,要尽快及时传达给每一位职工,让工作迅速有效的开展起来;更要让全体职工感觉到这种压力。
五、增强信心,努力工作,不管面临如何复杂和严峻的国际国内经济形式及企业的实际困难,企业都要自身要做好自已的事情,建立健全好各种应急方案、预案。公司各级管理人员要认真确保各项安全工作和稳定工作,将各项优化的指标持续的保持下去,并做好各项配套(包括能源如:气、电)的保障工作。
六、不断加强思想和业务的学习和培训。要坚决贯彻执行学习和培训制度,提升思想境界、思维能力和工作能力。
杨玉刚最后要求:公司全体干职员工要在宏达提供的学习平台上及时将会议精神及时传达,做到“不忘初心,牢记使命,只争朝夕,不负韶华”。