转变观念 提升能力 敢于创新

2020年4月21日下午2点，宏达股份有色基地在二楼会议室召开落实宏达集团2020年一季度工作会精神宣贯动员会,中干助理级以上管理人员参加会议。

有色基地党委书记、总经理黄大雄全面传达了集团第一季度工作会精神和《新时代四川宏达集团全面振兴行动纲领》的主要内容，结合有色基地实际就如何贯彻落实集团会议精神提出了工作措施，并作了安排部署和动员。

他指出：受新冠疫情影响，国内外经济形势严峻，有色行业面临前所未有的挑战：原材料采购困难、加工费大幅降低、产品单一、人员老化、观念陈旧、创新意识受限。在此之时，集团本次工作会加深了大家对形势的认识，理清了思路。特别是刘沧龙主席和李卓副主席的讲话为我们指明了方向，重振了信心，激励宏达人化危为机，逆势而行，变革提升。基地全体干部员工首先要认真学习好会议精神，转变观念，提升能力，勇于实践，敢于创新。各单位要分层次组织召开会议进行宣贯动员，利用班前班后会、个人谈心谈话、QQ群、微信群、视频会议等方式进行广泛宣传，做到人人皆知。全体干部职工要深入学习讨论、深刻领会集团会议精神，谈感想、说体会，正确认识当前形势，统一思想、提振信心，主动担当作为，以新的面貌投身到宏达二次创业再出发的各项事业中。

他要求：要认真执行好“星期六培训学习日制度”，全员保持“5+1”工作状态。重点开展宏达创业史、宏达企业文化、重要时事、党组织三会一课、公司规章制度、宏达“358”战略发展规划、员工守则、廉洁从业十一项规定等教育活动。进一步开展好读书班、员工技能培训班，通过价值观大讨论、员工演讲、头脑风暴、调研交流、文体活动、岗位练兵、职业技能大比武等形式多样的主题活动，提升员工综合素养、职业素质和工作能力。各单位要制定详细的培训学习计划和监督管理制度，保证各项活动执行到位。中高管人员要自觉执行“5+2”、“白+黑”和“7*24小时在线”的工作要求，保证能够及时研究、处理工作事项，促进整体工作效率的提高。