全球第一CEO 杰克·韦尔奇去世

3月2日，据美国CNBC消息，当地时间3月1日晚间，美国通用电气前董事长兼首席执行官杰克•韦尔奇（JackWelch）在家中因肾衰竭去世，享年84岁。

2013年杰克·韦尔奇曾莅临成都，出席“首届中国（成都）财富之春全球论坛暨2013杰克·韦尔奇对话东方商业领袖峰会”。峰会上，宏达集团党委书记、董事局主席刘沧龙与杰克·韦尔奇进行了对话，论道东西方文化背景下的企业管理。斯人已逝，犹记7年前峰会上的魅力与风采。现再次刊出当年报道，以纪念这位饱受争议却受人尊敬的世界顶级商业传奇人物。

2013年4月10日至11日，首届中国（成都）财富之春全球论坛暨2013杰克·韦尔奇对话东方商业领袖峰会在成都举行。活动由《每日经济新闻》《成都商报》主办，央视财经频道参与联合主办，论坛由中央电视台著名主持人马景涛主持，政府相关领导、相关行业协会领导、财富之春领袖峰会组委会、电子科技大学EMBA企业家学员、大型国企、外企与民企特邀嘉宾及全国知名媒体等千余人出席活动。

11日下午，杰克·韦尔奇对话东方商业领袖峰会上，刘沧龙与杰克·韦尔奇进行面对面高端对话，论道东西方文化背景下的企业管理。刘沧龙就如何评价自己离开后通用公司的表现、如何挑战企业的商业周期性问题和家族企业的人才引进等问题向杰克·韦尔奇提问。

对于如何评价通用目前的现状，刘主席问到：“您在通用电气将通用的市值做到世界第一，而你离开后通用的市值已经滑落到了世界21位，对此你作何评价？”杰克·韦尔奇坦言，自己离开通用后，没有再和通用联系，自己只对自己在通用时期的表现进行评价，对他的继任者没有权利进行评价。他离开通用后，先后经营了30多家公司，没有一个失败的案例。这或许是对这个问题最后的答案。

对于企业可持续发展，刘主席问到：”一个企业运营会有很多困难，企业具有周期性，你是怎么做到让企业持续增长的？”杰克·韦尔奇说：“你们的组织要允许你们变革，你们的组织要适应变化，永远不变的就是变化。没人喜欢变，变革必然有阻力。每次变都需要得到员工的认同，我们为什么变？变了为什么对公司好？为什么对员工好？要变革，就需要建立变的氛围，让公司员工愿意变化，让他们喜欢新鲜的东西，所以GE在变革中无所不在。假如市场份额变了，那必须进行变革，这样才会有更高的份额，不然只会减少。“如果我们现在已经有了10%的份额，已经发展得很好，我们依然要变，我们要变得更好。我们需要拓展业务，进入没有我们产品的市场”，10%绝对不是一个限制，我们要越来越大，让产品进入更多市场。无论是CEO、管理层、还是普通员工，都需要适应变革。我觉得我们应该按市场的变化打造团队。我们要有改革小组，在管理层、中层、员工中都必须有。

宏达集团在整个活动中受到各家媒体的高度关注。刘沧龙主席全程参加了论坛各项活动，并在活动间隙接受了多家媒体的专访，中国证券报、每日经济新闻、四川日报、华西都市报、成都商报、天府早报、成都晚报等对刘沧龙主席参与论坛活动作了报道。